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面对疫情的起伏，企业进销存供应链已成为市场竞争的重要组成部分。那么，企业应该如何完善进销存供应链管理体系呢？
面对一系列黑天鹅事件，企业如何生存甚至发展一直困扰着运营商。供应链是一个重要的突破。本文从供应链管理的定义和特点、企业供应链管理的常见问题以及如何完善供应链管理体系三个方面回答了如何完善企业供应链管理体系的问题。
1.供应链管理的定义和特点
供应链管理是指在企业日常生产经营中，以核心企业为核心，从原材料采购环节到成品完成，然后通过企业销售系统和运输网络及时向消费者发送成品，使材料供应商、制造商、经销商、零售商直到用户形成整体功能网络链。
速达进销存供应链管理的目标是围绕“正确”这个词展开，可以简单概括为7R，产品正确，时间正确，数量正确，质量正确，状态正确，地点正确，环境正确。
其目标是在正确的时间、正确的数量、正确的质量和正确的环境中将客户需要的正确产品送到正确的地方，大限度地降低总成本。
供应链管理具有整体性和宏观性。
前者表明，企业在实际管理过程中不再以企业为单一焦点，而是关注供需链各节点企业，实现信息共享，充分利用内外资源，提高整体竞争力。
后者是企业在管理过程中以战略合作为关键点，全方面经营供需链的经营活动。企业应整合供应链成员企业的优势资源，形成整体竞争力，建立长期的战略合作伙伴关系。
二、供应链管理常见问题
核心价值不明确。外部资源利用率低，数字化建设不完善，信息技术支持力度大，缺乏有效的信息交流平台，沟通效率和工作效率低，信息共享无法实现。只能在内部管理，忽视了上下游企业的合作与发展，企业与供应商、供应商与零售商之间缺乏有效的联系和沟通。
三、如何完善企业供应链管理体系？
1.提高企业数字化水平
建立数字系统和数据库，数据资产价值，打破信息和业务孤岛，提高数据信息传输速度，实现数据共享，更好地服务于管理决策。例如，速达软件的企业管理软件是一个不错的选择。
2.加强供应商管理，满足客户需求
提高供应链管理系统信息交流的准确性和频率，提高客户关系管理的效率，提高客户需求和消费行为分析的准确性，结合分析结果合理调整市场战略。
3.加强企业内外供应链管理
①通过分析历史数据，准确完成需求计划预测，预测市场发展趋势，更好地服务于企业的经营管理。
②由于市场发展存在诸多不确定性，需求计划也会受到影响，科学管理库存可以有效缓解这一问题，从而保证供应链的顺利运行。
③加强内部供应链的实施，尽量缩短需求计划和库存计划的时间周期，有效避免一些不确定因素造成的偏差，确保供应链的完整性。
④与供应链上下游企业建立长期战略合作关系，整合资源，实现技术资源共享，实时更新相关数据，加强信息反馈，提高市场应对能力和核心竞争力，建立供应链系统信任体系，实现双赢合作。
4.培养供应链管理人才，形成管理团队。
四、总结
综上所述，企业供应链管理的完善不仅需要经营者确认核心价值和战略目标，还需要协调企业内外资源，建立合作开放关系，企业供应链价值。
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