速达软件：企业如何成为ERP系统实施的成功者（3）

七、变革管理与员工培训：让系统“落地生根”的关键ERP系统实施会改变员工的“工作习惯”，需通过变革管理与持续培训，让员工接受并熟练使用系统。变革沟通：通过员工大会、部门会议、一对一沟通，向员工说明ERP系统实施的好处（如减少手工劳动、提升工作效率），消除员工的抵触情绪（如担心“岗位变动”或“技能不匹......

速达软件：MES系统实施后如何量化带来的实际效益（3）

MES系统效益量化需构建“效率-质量-成本-敏捷”四维指标体系，结合行业特性选择核心KPI，并通过基线对比、阶段评估、长期迭代实现动态优化。建议企业每季度召开跨部门评估会议，基于数据驱动决策持续改进系统价值。

速达软件：ERP系统项目实施方法（下）

运营监控体系：建立性能看板（如订单处理时效、系统响应时间），设置阈值告警（如库存更新延迟＞5分钟）。迭代优化循环：每月召开优化会议，收集业务反馈（如销售新增商机管理需求），通过配置变更或小版本升级实现。数据治理长效机制：主数据责任部门定期稽核（如供应商信息更新滞后率＜3%）；每季度清洗异常数据。

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（1）

移动互联网，企业战略转型已经成为企业应该遭遇和解决问题。大家经常看到的现象是，很多企业的管理者们穿梭在各种会议、社区论坛中间，与政府人员、业界精英进行相应的讨论。总希望专家理论与现成计划方案可以解决她们创建智能化工厂，乃至智慧工厂问题。

速达软件：MES系统如何面向应用的制造型企业实施‍‍

为确保MES系统在汽车制造商中成功实施并充分发挥效用,项目组定制了覆盖从一线操作工人实操训练到管理层决策支持深度解析的分层培训计划,并采用互动教程、模拟操作、线上课程等多种方式,确保每一位员工都能熟练掌握MES的各项功能,从实际操作到管理决策、管理决策等各个环节同时也建立了持续的沟通机制,除了让资讯透明流通外,也积极鼓励员工参与,形成正向反馈循环,有效应对执行中遇到的挑战,最终推动整个组织文化顺利转型为资料驱动型、智慧型制造,包括定期的进度汇报会、变更管理说明会议以及反馈制度等。

速达软件：中小企业怎样选择合适的财务管理系统

伴随着市場的发展趋势，财务软件的品种也是很多了，在选择的会议后就拥有越来越多的概率。可是由于不一样的系统在关键点上是一些不一样的，因此企业在选择的那时候要考虑自身现实的要求，与此同时还需要合理的充分考虑以后的发展状况，不可以在运用一段时间软件的功用就远远不够用了。

速达软件：企事业单位建设OA系统获得的效益

实现全单位的协同工作，除了通过电子化的工作流程将单位本部与分布全省、分散全国的管理人员、业务人员连接起来以外，还要配合大量现代通讯手段，包括电子邮件、网络视频会议、网上即时通信、网上传真、手机短信等等，使得全单位职工尽管在物理上分散各地，却在同一个企事业单位信息空间中实现“天涯若比邻”。

速达软件：企业如何有效实施erp系统（下）

速达软件ERP系统运维是核心环节。在执行阶段，往往需要依照项目管理的运作机制，确立项目办、项目执行工作组及其业务组间的重要职责，根据预先设定的会议制度和安排持续推进。

速达软件：ERP项目实施管理层应该怎么做

作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。例如，在项目会议的时候亲自出席，与项目组成员一起讨论问题，全力支持。而ERP项目经理，也要想方设法争取领导支持。实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来，才有决策。例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。决心和执行决定了ERP的成功。

速达软件：如何利用MES系统提升会议管理效能

近年来，随着信息技术的快速发展，企业对生产过程的监控和管理需求越来越高。速达软件制造执行系统（MES）作为一种集成了生产计划、排程、质量管理和资源优化等功能的软件系统，被广泛应用于各个行业。然而，很少有人意识到MES系统在会议管理中的潜力和重要性。会议作为企业内部沟通和决策的重要形式，在企业管理中起着不可或缺的作用。然而，传统的会议管理方式往往存在着诸多问题，如会议安排不合理、会议纪要传达不及时等。这些问题会导致会议效率低下，影响企业的决策和执行力。而MES系统的引入可以有效地解决这些问题，并提升会议的管理效能。