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一、公司是智能化或是转型发展？
移动互联网，企业战略转型已经成为企业应该遭遇和解决问题。大家经常看到的现象是，很多企业的管理者们穿梭在各种会议、社区论坛中间，与政府人员、业界精英进行相应的讨论。总希望专家理论与现成计划方案可以解决她们创建智能化工厂，乃至智慧工厂问题。
但是他们往往忽略到智能化仅仅方式方法，终归贡献价值的应该是转型发展。而转型发展恰好是创业者本身应当考虑的问题。所以当前应对智能化，智能的企业转型升级，通称企业战略转型，是制造业创业者思索问题。
遭遇企业战略转型，大家既要考虑数字技术能解决什么问题，也要考虑企业组织怎样适应未来信息化的转型，同时还要考虑优秀人才梯度方向的建设和跨界人才的引入。许多问题在和速达软件一起面对时，困惑和不安便会接踵而来。
二、疫情后的企业转型升级思索
应对之前的烦恼和不安，与此同时疫情面前后产生的探索，企业战略转型是不是有新要素必须去思考。传统ERP系统信息化管理上大伙儿注重三流：信息流广告、货运物流、现金流。此次疫情，创业者应当重新思考起我们自己的忽略的企业运营中依靠人流量(工作人员空间流动性、人与人零距离的交互、人群体的综合性决策全过程等）。新冠疫情立即影响最大的是人流量，新冠疫情立即切断了工作人员的跨地区流动性、人群聚集决策/行为，直接影响业务洽谈、生产制造动工、运维管理等一系列活动。
如今获取到的信息来看，相较于劳动密集，或者针对生产供应链工作人员上面有依靠的生产型企业会导致比较大的影响。但如果在早期它信息化水平比较合适，全部的数据到现在只是一个技术展现难题，这类企业复产复工会比较快。针对另外一些企业，系统在运作之中，各种设备的数据采集点也没有，当工作人员在家里面时，有序复工便成为头痛的问题。在人员流动性不受限的情况下，有的公司对数据重视程度不够，可以依靠工作人员报告，靠人工纪录、靠Excel等来达到。
在今日，当人员流动性受限制，这类无人员接触的数据传送就显得非常重要。全部的智能制造系统、人工智能第一步，便是生产过程的数据化以及数据展现与流动性，这也成为了提升人员流动性受到限制界限的一个很重要的着力点。
这便明确提出信息化的另一个很重要的情景，当工作人员受到限制，企业方对系统运行情况的收集需求高的时候，智能化就显得非常的主要。早期在没有感觉紧迫的情况下，储备的工作中做得怎么样，便成为处理如今问题的核心了。
上述情况更表明企业战略转型早已面临一个转折点，企业战略转型刻不容缓。一个新的阶段我们应当懂得数字化生存。转型发展应当从何处下手，哪里切实呢？
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