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三、企业战略转型顶层规划
企业的数字化转型，是创业者的决策。这并不只是项目投资决策，反而是一个公司5-10年变化的决策，所以针对本企业的智能化工厂计划是创业者首先考虑的问题。
公司的智能化工厂整体规划，牵涉到智能化工厂设计，商品从产品端通过生产制造，营销推广，货运物流，到手机客户端全生命周期整理，ERP系统的匹配与设计，自动化产线的配套，工业网络的搭建等等各个方面，这儿已经有许多并不是传统式规划院能覆盖的行业。
因为前期智能化整体规划必须各领域专家最好跨界的专家来献计献策。必须企业家和领导阶层积极主动地与专家沟通交流，便于确立客户的需求，短板和积极主动意向。
在公司接纳专家初步判断和产品方案后，权威专家带领的团队会提供3-6人的团队，花4-6个月的时间，为企业的目前步骤进行整理。因而整个规划过程，也是需要创业者关注和前期资金投入服务费用的。
这对于很多中小型企业必须改变思想，要了解整体规划或咨询其价值，融入数字化时代的生存之道。因为经过总体规划，咨询团队会让公司的生产流程，生产线合理布局，产线上人员及节奏等作精益生产的整理。结合当前的数字化水平作出评定，并对公司的硬件软件管理体系，组织结构和管理技术实力，作出全面调研。然后对这些问题，几易其稿得出工业厂房，生产线，设计方案，生产制造，加工工艺，互联网，自动化技术，人员管理等众多阶段解决方案。然后和企业家及高管一起根据企业的投资总额，工作人员数字化水平，与企业迫切需要的短板，作出3-5年数字化建设推进计划。那样既避免了盲目跟风，也可以量力冲出，助力企业的信息化的转型升级平稳开展。
这些年，速达软件见证过好几家企业的投资改造，在其中有一只重机器设备硬件配置忽视手机软件配套设施，或是只关注信息化管理，而只是上软件管理系统，忽略了对步骤，工艺数据收集的改善，这些都能对变革的实际效果有很大的影响。也有不考虑到本身工作的人员能力和对信息化的了解，在硬件与软件上做了许多项目投资，结果发现在整个集成化时，无法匹配适配，服务项目费用昂贵，系统软件没法全高效率运作等。以上三种状况都会让公司有失落感，进而影响数字化变革主动性。
因此专家团协助完成智能化工厂的计划，就是针对薄弱点，和困惑，融合员工行为规范，逐层资金投入，一步步跟踪。只需深入推进，企业战略转型必定能出效果。
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