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四、转型发展环节中的难题与目标
企业战略转型还涉及到多个环节，这里再从产品设计，生产加工中的信息化，及其工业网络及协作，工业大数据，网络营销，企业变革等几大细分化阶段，谈一谈速达软件探访过中小型企业所遇到和存在的困难，及其转型的一些建议。
1、设计环节
关键在于产品外观设计，成为整个生命周期的第一个阶段，它不仅是自主创新的步骤，都是知识储备与沉淀的步骤。目前国家进入改革创新的深水区，国内不少公司的科技和技术发展趋势进到藏北无人区与技术引领区。基础创新将会成为这种行业发展的源动力，而创新的核心乃是知识储备，如何把目前的情况与设计合理保存并延续下去，如何给自主创新常用，恰好是企业战略转型所要考虑的问题。
我们所走访调查的企业中突然发现到，许多企业定制人员使用的制图软件，著作权形式各异，手机软件各不相同，系统版本各不相同等等一系列问题。多篇文章谈智能化都强调过，智能化的核心在于数据和数据流动。以上的问题就容易出现数据的兼容问题无法载入，数据无法传送乃至无法存放，数据无法变为信息和知识来传递。
因此企业特别是高速发展的中小型企业，一定要重视设计当中，数据的统一性难题。世界各国有名的制图软件企业像法国的达索，德国的西门子，美国的PTC，软件往往强劲，不仅仅是应用诸多，易学易用，使用人诸多。关键就是他们通过十几年乃至几十年发展趋势，全部应用的商品数据一直能保持保存在一个统一的数据裤里，顾客几十年的设计方案只需不断随软件更新，几十年的经验和知识就可沉淀下来。这才是他们的顾客不离不弃缘故。
所以国内的企业在设计环节一定要注意使用浏览器时候的数据统一难题，使自己的创意设计有信息化的原发性驱动力，让产品外观设计不仅有自主创新还有积淀。
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