速达天耀：小商户的进销存系统功能够用就好（上）

对小商户来说，进销存系统只需要回答三个问题：货从哪里来、卖到哪里去、仓库还剩多少。除此之外的财务核算、生产排程、BI报表、审批流，在几个人身兼数职的团队里，基本都是“装了也不会用”的功能。行业调研也印证了这一点：超过60%的冗余功能不仅增加学习成本，还会拉低系统使用效率约30%。所以选型的第一原则不是......

速达天耀：企业上ERP系统最怕什么

企业上ERP系统，最怕的不是软件贵、功能少，而是花钱把原有的管理混乱“固化”进系统，最后业务和管理“两张皮”。按致命程度排，最怕这几件事：1.最怕“一把手缺位”，把ERP系统当IT采购ERP系统本质是管理变革，涉及部门权责、流程、利益再分配。老板如果不亲自定目标、拍板流程、考核使用，只交给IT或某个部门推，......

速达天耀：ERP系统在企业中如何分工（1）

速达天耀ERP系统在企业中的分工，可以从两个层面来理解：“人”的分工（谁对ERP系统负责、谁使用、谁决策）和“事”的分工（系统功能如何切分给不同业务部门）。很多ERP系统项目失败，根源恰恰是只做了“事”的分工（买了模块），却没做“人”的分工（定岗定责），导致系统上线后职责推诿、流程脱节。一、“人”的分......

速达天耀：ERP系统在企业中如何分工（2）

二、“事”的分工：功能模块与业务部门的映射ERP系统的模块划分，本质上是对企业业务流程的切分。每个模块承担独立或协同的职责，既有边界又相互影响功能模块主要使用部门核心职责（“谁做什么”）关键产出/数据销售管理销售部门创建销售订单、跟进回款、维护客户与价格策略，控制信用额度防止超授信发货销售订单、客......

速达天耀：为什么MES系统上线之后“翻车”的多（下）

三、数据与系统集成的技术深坑即使战略和选型正确，技术层面的挑战也极其艰巨。设备联网与数据采集是最大难点：此项工作通常占项目总工作量的50%~60%。工厂设备品牌繁杂、新旧不一，通信协议各异，导致对接工作量大且极易出错。一个错误的数据（如使用错误的物料批次）就可能导致整批产品的质量追溯失败。主数据混乱......

速达天耀：为什么员工会觉得ERP系统不好用（上）

员工觉得ERP系统不好用，通常不是员工“矫情”或“不愿学”，而是系统没有站在使用者角度创造价值，反而增加了负担、暴露了问题、改变了习惯。员工最关心的是：省事、省时、少出错、多赚钱、少担责。如果ERP系统反着来，自然被嫌弃。一、员工直接感受到的“不好用”员工抱怨背后真实问题“录单太麻烦，字段太多”操作......

速达天耀：小工厂到底有没有必要上MES系统？（下）

三、最大的坑：直接上传统MES系统，失败率极高小工厂上系统最大的风险，是选错了“药”。行业数据显示，上了MES系统的工厂，半年后仍在正常使用的不到30%。失败的根本原因，往往不是软件不好，而是把MES系统当成了IT项目，而它本质是一个管理工程。传统重型MES系统对小工厂来说有“三座大山”：成本高：首年总成本（......

速达天耀A.cloud系列产品介绍（下）

三、部署与访问方式天耀A系列基于云服务器环境应用，系统以浏览器方式登录使用，同时支持移动端应用（APP），在互联网环境下也可实现PC服务器部署。部分版本（如A70.cloud）还支持专属（私有）云服务器部署或PC服务器本地部署。四、价格参考以下是各版本的参考年租费用（1用户基础版），实际价格可能因促销活动、用户......

速达天耀：外贸企业需要使用ERP系统吗？（上）

不是所有外贸企业都“必须”用ERP系统，但大多数发展到一定阶段的外贸企业，最终都需要速达天耀ERP系统或类似的一体化系统。关键不是“要不要”，而是你的业务复杂度是否已经超过Excel、邮箱、聊天工具和单独财务软件能承载的范围。一、外贸企业为什么更容易需要ERP系统外贸业务链路长、角色多、合规要求高：询盘→报......

速达天耀：外贸企业需要使用ERP系统吗？（下）

三、什么情况下建议或必须上ERP系统如果出现以下3项以上，就建议认真考虑：团队5人以上，多人协作靠“问人”找数据多平台、多渠道、多币种、多公司订单量、SKU、客户数量明显增长经常错发、漏发、库存不准、超卖利润算不清，成本靠估退税、收汇、核销、对账很痛苦财务和业务两张皮，月结慢工贸一体，有生产、BOM、多......