速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（2）

ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：智能制造时代的MES系统架构与技术创新

智能制造时代的MES系统正在以模块化设计架构设计、云计算技术和大数据、AI与物联网等技术自主创新为导向，持续推动着制造业转型发展。做为智能制造的重要支撑，MES系统正推动着公司迈进更智能、高效率、可持续的发展路面。

速达软件：优秀的MES系统是什么样的

对于企业来说，速达软件MES系统的作用、高效率、平稳等特点也是大家所关心的，而MES系统定制的系统架构，公司一般不会顾及。但一款高质量的MES系统，优秀的技术支撑是不可缺少的，都是基本所属。

速达软件：忽略这些ERP系统的核心逻辑会让企业运转卡壳

速达软件ERP系统并不只是数据采集器，反而是公司运行的中枢系统。许多人在构建ERP系统时只注重表层作用，却忽视了关键领域模型，结论正式上线后四处碰壁。

速达软件：ERP系统加强企业成本控制能力

在如今竞争白热化经营环境中，企业的成本控制力则是生存与发展的关键因素之一。但是，很多企业在成本管理层面面临困境，这不仅影响了毛利率，还会阻拦公司的长远发展。这时候，企业资源规划（ERP）系统，能够提供强有力的适用。

速达软件：通过MES系统提升产品质量，减少返工（3）

MES系统不仅仅是品质数据的见证者，更加是品质意义的创始者。可以将质量管理融进生产过程的每一个环节，即从“过后检测”到“事前预防”、从“处于被动解决”到“积极改善”的范式转变。当每一台设备都具有品质感知力，每一个工序都成为了质量控制模块，每一条生产线都产生质量控制闭环控制，公司将彻底消除返修困惑，完成品质与效率的多重飞越。

速达软件：ERP系统引领企业管理全面升级（上）

ERP（EnterpriseResourcePlanning，物流信息管理）系统是一种通过集成化公司各个部门程序模块的形式，整合优势资源、业务流程优化和信息流动的管理系统。根据ERP系统，企业可以统一管理财务、供应链管理、生产制造、市场销售、库存、顾客等各个关键业务流程，保证信息的准确性和实用性，提高决策高效率。

速达软件：ERP系统引领企业管理全面升级（下）

执行ERP系统前，先要对公司的业务流程开展详细整理和优化，清除多余阶段，标准申请流程，使其科学高效，确保ERP系统可以流畅支撑点业务流程运行。

速达软件：一文把ERP、MES、CRM和SRM讲清楚（上）

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一个集成式管理平台，帮助企业全面管理财务、采购、生产、销售、人力等各个方面。它将企业的各个部门无缝连接，让管理层实时掌握公司各项业务的进展情况，快速做出决策。