速达软件：为什么MES系统难以在不同行业中通用（2）

二、市场对MES系统的“核心诉求”，真的不一样吗？除开生产制造逻辑性，不同领域对MES系统的“核心诉求”也绝对不在一个频道上——有些求“快”，有些求“稳”，有些求“严”。首先看政策法规很严格的领域：制药业、食品类、医疗机械。这类行业的MES系统首先达到“合规”，例如药业公司必须纪录每一批药物的“原料来......

速达软件：小微印刷企业上ERP系统前需要考虑哪些问题（下）

四、步骤需不需要剧变？业务会不会受影响？中小企业最大的优点就是灵便。顾客一个电话，马上就可以调节生产制造次序。假如上系统后，每个环节都要走程序、等审核，反而会丧失这个优势。事实上，更专业的ERP系统不但不会消弱公司的灵活性，反而会增强企业的沟通能力。通过ERP系统的订单跟踪作用，销售员能够实时了解订......

速达软件：ERP系统的计划层次与常见挑战（1）

企业资源规划系统的核心，在于它的优异的方案管理水平。它并非简单的形成一张订货单或一份生产制造订单，反而是构建了一个由宏观经济到微观、由发展战略到执行、逐层优化、逐步配合的高精密计划体系。理解这个体系逻辑框架以及结合实际面临的难题，对任何寻找企业战略转型和经营效率提高的公司都是非常重要的。一、速......

速达软件：ERP系统的计划层次与常见挑战（3）

2、流程和管理类专业难题——“有系统，无管理方法”这种问题来源于公司无法将良好实践与系统流程紧密结合。典型案例：方案步骤独立：市场销售、生产制造、采购部各行其是，市场销售随便服务承诺交货期，生产规划不顾及管束。“脱节”状况：系统中跑一套方案，实际执行另一套方案，ERP系统沦落为“过后做账”专用工具......

速达软件：企业在什么情况下需要升级ERP系统（下）

四、成本与效率瓶颈：ROI显著下降1.维护成本过高信号：旧系统年维护费占IT预算30%以上，且厂商已停止技术支持。案例：某物流公司旧ERP系统年维护费达50万元，升级后云ERP系统年费降至15万元，性能提升40%。2.人工替代成本攀升场景：员工需手动处理重复性任务（如对账、报表生成），人力成本占比超业务利润10%。案例：......

速达软件：如何克服进销存系统实施过程中的挑战（2）

二、员工抵触情绪：从“被动接受”到“主动使用”的认知转变挑战成因员工抵触是新系统实施的常见阻力，主要源于对新系统的陌生感、担心工作负担增加、习惯旧流程。例如，某五金机电批发公司的仓管员习惯了手工记录库存，担心新系统的扫码操作会增加工作量，导致初期推广困难。解决策略1、高层支持与沟通企业领导需将......

速达软件：MES系统驱动工厂实现智能化和生产优化（4）

在这个市场日渐多样化和个性化今日，传统制造产业以“经营规模优先选择”的生产模式慢慢无法适应市场不断变化。MES系统大力支持下的“小单快反”方式正在成为加工制造业解决市场形势的新趋势。根据MES系统，公司能够实时搜集市场的需求信息内容，并把它迅速转化成生产指令，完成从开发到生产制造再从交货等各个环节快速反应。

速达软件：面向数字化工厂的MES系统选型与实施（3）

MES系统新项目是一个庞大的工程项目，牵涉到从市场调查、产品选型、程序开发到系统运维、交货等不同阶段，必须公司各部门之间的相互配合和统一协调。

速达软件：解析实施MES系统难点以及解决方案（下）

执行MES系统是一项复杂且系统化的工程项目，不仅应对技术性考验，也能克服组织和文化上的摩擦阻力。但这些挑战并不是没法超越。根据阶段性执行、大数据应用、配置管理和安全防范等举措，公司不但能够降低投资风险，还可以在更短时间得到MES系统产生的生产效率与人员能力提升。

速达软件：ERP系统在实施过程中如何克服遇见的挑战（上）

挑战：企业盲目跟风选型，需求不清晰导致功能冗余或缺失。例如，某商贸公司套用制造企业模板，复杂生产模块完全闲置。应对策略：精准需求诊断：组织跨部门研讨会，梳理核心痛点（如库存积压、财务核算滞后），形成优先级清单。分阶段部署：首期聚焦核心模块（如财务、进销存），后期按业务扩展逐步上线新功能，避免“一步到位”陷阱。