80912577
三、服务商（实施方）比软件本身更重要！很多人忽略
ERP系统项目，三分软件、七分实施。同一个软件，不同实施团队，结果天差地别。要核查这几点：
实施顾问有没有你这个行业经验，不是只会财务。
问清楚实施周期、实施费用（很多低价ERP系统只卖软件，实施另外高价收费）
警惕低价陷阱：软件很便宜，实施、培训、二次开发、售后单独加价，最后总预算超很多。
合同写清楚：实施范围、交付物、培训次数、上线支持周期、售后响应时效。
售后：上线之后有没有现场支持，是本地顾问还是只有线上客服。
四、预算怎么规划（不要只算软件费）
完整ERP系统项目费用包含：
软件许可/订阅费
实施服务费（流程梳理、系统配置、数据导入、培训）
硬件：条码枪、标签打印机、服务器（本地版）
数据整理费用：物料编码、BOM、库存盘点，这部分是自己人力成本
年度运维、升级服务费
很多公司踩坑：只预算软件钱，低估实施和基础数据整理工作量。
五、上线策略，避免一次性全面上线翻车
推荐：分阶段上线
阶段1：基础档案整理（物料、客户、供应商、BOM）+进销存+财务先行跑通
阶段2：生产工单、MRP计划上线
阶段3：稳定后，再考虑条码、对接MES等
小范围试点：先选一个仓库/一条产品线试运行，跑顺了再全公司推广
数据先行：上线前盘点库存，统一物料编码。物料编码是ERP系统根基，编码乱，后面全乱。
不要：一次性全部门、全业务上线，问题集中爆发，员工直接抵触放弃使用。
六、常见大坑清单，快速自查
销售演示的时候拿的是demo，实际软件没有这个功能。👉要求拿真实客户系统演示。
低价卖软件，实施单独高价收费，合同不写实施范围。
大量定制开发。
物料编码、BOM不规范就强行上线。
没有内部项目负责人，各部门不配合。
员工培训只做一次PPT讲课，没有现场辅导。
指望ERP系统同时把ERP系统+MES系统全部搞定（ERP系统管计划，MES系统管车间现场，不要混淆）。
七、简单筛选提问清单，你可以直接拿去问供应商
有没有和我们同行业、规模相近的客户案例？能否电话/现场沟通？
实施周期多久？实施包含哪些工作，哪些是额外收费？
MRP逻辑是什么样？能否适配我们BOM结构？
是否支持自定义字段、自定义报表？哪些属于定制开发？
上线后现场支持多久？售后响应时间？
数据备份机制如何？云版本数据所有权？
青岛速达天耀
软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理
，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18866273943/80912577 。
