速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（4）

信息管理系统都是为了服务的，MES系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题，各自体现一部分工作流程，过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”，根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP系统中解决。

速达软件：制造业数字化转型的"铁三角"如何选（3）

ERP、MES、PLM虽各有分工，但是企业要从业务痛点优先、小步快跑验证法则，选择适合自己企业的系统。企业要避免数字化转型中的“重复建设”与“系统打架”，真正实现三大系统的协同价值——PLM做“正确的产品”，ERP用“正确的资源”，MES以“正确的方式”生产。

速达软件：MES系统和ERP系统如何分工合作

ERP系统是对于整个企业或集团公司业务管理方法，而MES系统的监督是对于生产车间或生产生产基地的。即便是作用最完善的MES系统，对整个企业而言，只不过是提供了一个比较狭窄的角度，欠缺高管管理与决策所要数据宽度和深度。

速达软件：如何加速MES系统的落地（4）

MES系统实施的难点包含需求模糊，企业未明确业务流程和系统目标，导致实施方向偏差。管理粗放，造成技术架构与人员管理脱节，缺乏精细化分工与培训支持。数据失真，设备数据采集缺陷、处理误差及时效等问题，引发生产决策风险以及因为员工培训不足造成操作生疏、配合度低问题，影响系统落地。任何问题都可能造成MES/MOM项目的失败，汉思结合丰富的项目经验和专业的实施团队，已经形成了解决该类问题的方法论，更好的践行100%落地实施的承诺。

速达软件：影响ERP系统实施成败的四大要素（下）

选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP系统专业人员的作用还要大。选择ERP系统专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（7）

咨询顾问为企业实施了ERP管理系统还需要协助企业做好ERP的常识传送，因而学习培训就至关重要。从项目实施逐渐到中后期，对应的学习培训必须是贯穿始终的，要阶段性、分具体内容、分工作人员、分管理幅度地各自开展针对性的学习培训。培训的目的是提升客户企业对实施ERP系统压根实际意义的了解，提升员工的主动性与全体人员主动参与观念。

速达软件：如何创建ERP管理系统运维管理体系（2）

02创建组织架构企业在明确运维方式后，要选用适合自己的工作人员建立各个ERP管理系统运维组织架构，确立各个组织架构的岗位职责和人员分工。各个运维工作人员的选择需要严苛，无法满足岗位需求的员工果断无需，以确保运维的品质。

速达软件：ERP管理系统帮助企业节约成本提高效益（下）

ERP是帮助企业合理配置资源，合理分工，提高企业运营效率，提高企业综合管理水平，从而提升企业整体竞争力的。企业管理水平上去了，势必会带来效率的提升和成本的相对降低，从而帮助企业稳健快速地发展，扩展业务规模，赚取更多的利润。使用ERP系统能给企业带来多大的利润或者成本节省，还很难得到一个精细计算的结果。但是可以肯定的是，只要对ERP系统使用正确、充分，不仅可以提高企业的利润，还可以节省成本，这点在很多实施ERP系统的企业那里都能得以证实。

速达软件：企业对CRM系统的关注重点

任何企业在经营和发展过程中都会遇到各种问题和困难。困难问题的根源在于信息缺失、混乱、信息管理困难、统计分析等信息问题，使投资决策和管理分工缺乏信息支持。为了解决这类信息问题，各种服务应运而生。CRM是受关注的。毕竟，销售是公司收入的命脉。

速达软件：中小企业选择进销存系统时需要看重哪些方面

过去，在商品流通行业，大多数中小企业的进销存系统都是手工记录，包括业务流程处理、财务会计等。由于许多中小企业规模小，人员有限，经营职责分工相对混乱，往往是一个人和几个职位。