速达软件：MES系统与ERP系统在制造企业中如何分工协作（1）

在制造企业中，ERP系统与MES系统是“战略规划与战术执行”的核心协作对，二者通过数据互通、流程闭环实现“从计划到落地”的全链路管理。其分工协作的本质是：ERP系统负责“做什么”（宏观资源规划），MES系统负责“怎么做”（微观生产执行），并通过实时反馈形成“计划-执行-优化”的闭环。以下速达软件从核心定位、......

速达软件：MES系统与ERP系统在制造企业中如何分工协作（2）

3.生产执行：ERP系统发指令，MES系统抓落实ERP系统：负责生产指令的下达，将主生产计划传递给MES系统，明确“需要生产的产品、数量、交期”。例如，ERP系统会向MES系统发送“生产1000台空调遥控器”的指令，包含产品型号、数量、交付时间等信息。MES系统：负责生产指令的执行与监控，将ERP系统的指令转化为具体的生产......

速达软件：MES系统与ERP系统在制造企业中如何分工协作（3）

3.数据采集：MES系统实时监控速达软件MES系统通过物联网设备（如传感器、PLC、扫码枪）实时采集生产过程中的动态数据，包括：生产进度：每道工序的完成数量、良品率（如“压缩机组装工序完成50台，良品率98%”）；设备状态：设备的运行时间、停机时间、故障信息（如“蒸发器安装设备运行8小时，停机1小时，故障原因是......

速达软件：MES系统与ERP系统在制造企业中如何分工协作（4）

四、协作价值：从“信息孤岛”到“全链路协同”ERP系统与MES系统的协作，本质是打破“信息孤岛”，实现“企业资源”与“生产执行”的无缝衔接，其价值主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率通过MES系统的实时数据采集与反馈，ERP系统可以及时调整生产计划，减少因“计划与实际脱节”导致的浪费（如设备闲置、物料积......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（上）

MES系统与ERP系统在生产管理中扮演“战略规划者”与“执行落地者”的角色，二者通过数据交互形成闭环，共同实现从“计划”到“执行”的全流程管理。其分工协作的核心逻辑是：ERP系统负责“做什么”（宏观计划与资源统筹），MES系统负责“怎么做”（微观执行与过程管控），并通过实时数据反馈实现计划的动态调整。以下......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（中）

二、协作流程：从“计划下达”到“反馈闭环”的全链路协同MES系统与ERP系统的协作，本质是“计划-执行-反馈-调整”的闭环管理，具体流程如下：1.ERP系统下达“宏观生产计划”ERP系统根据销售订单、市场需求、库存水平生成主生产计划（MPS），明确“需要生产什么、生产多少、何时完成”（如“本月生产1000台手机，10日......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（下）

三、协同价值：实现“计划与执行”的无缝衔接MES系统与ERP系统的协作，解决了传统生产管理中“计划与执行脱节”的核心问题，其价值主要体现在：1.提升计划准确性ERP系统的宏观计划基于全局资源（如库存、订单），MES系统的微观计划基于现场资源（如设备、人员），二者结合使计划更符合实际情况（如“避免因设备故障导......

速达软件：制造业为何需要同时部署ERP与MES系统（3）

五、实施建议：如何构建ERP-MES协同体系？明确分工边界：ERP系统：制定主计划、管理财务与供应链；MES系统：执行车间任务、控制质量与效率。选择开放性系统：确保ERP系统与MES系统支持OPCUA、RESTfulAPI等协议，避免数据孤岛。分阶段集成：打通工单状态、物料消耗数据；实现质量数据与成本核算联动；构建数字孪生模型......

速达软件：工厂在实施MES系统前需要做哪些准备工作（下）

五、流程优化：重组生产流程以适配MES系统MES系统的实施不是“现有流程的电子化”，而是借助系统优化现有流程（如去除冗余环节、明确职责分工）：流程诊断：通过价值流分析（VSM）等方法，识别现有流程中的“浪费”（如等待时间、搬运时间、返工时间）。例如，某机械企业通过VSM分析发现，其生产中的“等待物料”时间......

速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（4）

信息管理系统都是为了服务的，MES系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题，各自体现一部分工作流程，过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”，根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP系统中解决。