速达软件：如何加速MES系统的落地（4）

MES系统实施的难点包含需求模糊，企业未明确业务流程和系统目标，导致实施方向偏差。管理粗放，造成技术架构与人员管理脱节，缺乏精细化分工与培训支持。数据失真，设备数据采集缺陷、处理误差及时效等问题，引发生产决策风险以及因为员工培训不足造成操作生疏、配合度低问题，影响系统落地。任何问题都可能造成MES/MOM项目的失败，汉思结合丰富的项目经验和专业的实施团队，已经形成了解决该类问题的方法论，更好的践行100%落地实施的承诺。

速达软件：影响ERP系统实施成败的四大要素（下）

选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP系统专业人员的作用还要大。选择ERP系统专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（7）

咨询顾问为企业实施了ERP管理系统还需要协助企业做好ERP的常识传送，因而学习培训就至关重要。从项目实施逐渐到中后期，对应的学习培训必须是贯穿始终的，要阶段性、分具体内容、分工作人员、分管理幅度地各自开展针对性的学习培训。培训的目的是提升客户企业对实施ERP系统压根实际意义的了解，提升员工的主动性与全体人员主动参与观念。

速达软件：如何创建ERP管理系统运维管理体系（2）

02创建组织架构企业在明确运维方式后，要选用适合自己的工作人员建立各个ERP管理系统运维组织架构，确立各个组织架构的岗位职责和人员分工。各个运维工作人员的选择需要严苛，无法满足岗位需求的员工果断无需，以确保运维的品质。

速达软件：ERP管理系统帮助企业节约成本提高效益（下）

ERP是帮助企业合理配置资源，合理分工，提高企业运营效率，提高企业综合管理水平，从而提升企业整体竞争力的。企业管理水平上去了，势必会带来效率的提升和成本的相对降低，从而帮助企业稳健快速地发展，扩展业务规模，赚取更多的利润。使用ERP系统能给企业带来多大的利润或者成本节省，还很难得到一个精细计算的结果。但是可以肯定的是，只要对ERP系统使用正确、充分，不仅可以提高企业的利润，还可以节省成本，这点在很多实施ERP系统的企业那里都能得以证实。

速达软件：企业对CRM系统的关注重点

任何企业在经营和发展过程中都会遇到各种问题和困难。困难问题的根源在于信息缺失、混乱、信息管理困难、统计分析等信息问题，使投资决策和管理分工缺乏信息支持。为了解决这类信息问题，各种服务应运而生。CRM是受关注的。毕竟，销售是公司收入的命脉。

速达软件：中小企业选择进销存系统时需要看重哪些方面

过去，在商品流通行业，大多数中小企业的进销存系统都是手工记录，包括业务流程处理、财务会计等。由于许多中小企业规模小，人员有限，经营职责分工相对混乱，往往是一个人和几个职位。

速达软件：企业该怎么选择合适的进销存系统

过去，大多数企业采用手工记录的管理方法，包括企业流程优化、会计核算等。中小企业的经营规模不是很大，会压缩员工的需求，这也导致工作职责分工混乱，通常一个人担任各种职位。然而，随着企业和时代的快速发展和市场转型的必然性，传统的手工记录方法过于繁琐，将被淘汰，取代它是有效的进销存软件。企业实施速达软件进销存软件，可以大大减少对人力资本的投资，加快企业的运营速度，提高企业的核心竞争力。该怎么选择进销存软件呢？

速达软件：通过CRM系统解决销售团队的管理问题

销售从企业的始端移向终端，是企业经营的核心。而营销团队中是否存在某些问题，严重阻碍了整个团队的前进，其关键就是营销团队的管理问题，是否能够有效沟通、流程清晰、分工合理、执行效率……CRM在企业自身的销售模型下，形成更贴合的业务逻辑，磨合团队中人员之间熟练合作的能力，拥有精细化的管理流程。CRM系统有助于企业发现问题、解决问题，同时还能大大提升营销团队的凝聚力，减少消耗。

速达软件：企业实现ERP系统管理的意义？

现如今，随着企业的不断发展，分工越来越细，各部门的信息不能共享，会卖到信息的传递速度慢，从而制约着企业的发展。因此，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，而是需要实现ERP管理。那么实现ERP管理有何意义呢?