速达软件：如何划分MES系统实施阶段并确保各阶段顺利衔接（1）

分阶段实施MES系统是企业数字化转型的关键路径，其核心目标是通过“小步快跑、逐步迭代”降低项目风险、提升用户接受度，并确保系统与企业业务需求深度匹配。要科学划分阶段并确保各阶段顺利衔接，需从阶段划分逻辑、衔接机制设计、工具与标准支撑三个维度系统推进，以下是速达软件的具体方案：一、科学划分阶段：基......

速达软件：如何划分MES系统实施阶段并确保各阶段顺利衔接（2）

3.第三阶段：深化应用（12-18个月）——从“协同”到“智能”，实现“数据驱动决策”目标：通过大数据分析、AI算法挖掘速达软件MES系统中的数据价值，实现“预测性维护、智能排产、质量预测”，从“被动执行”转向“主动优化”。核心任务：数据建模与分析：基于MES系统中的生产数据、质量数据、设备数据，建立预测模......

速达软件：如何划分MES系统实施阶段并确保各阶段顺利衔接（3）

二、确保阶段衔接的关键机制分阶段实施的核心挑战是“阶段之间的无缝衔接”，需通过“流程标准化、数据一致性、变更管理、沟通机制”四大机制保障：1.流程标准化：建立“跨阶段”的流程规范统一业务流程：速达软件在试点阶段制定标准化的业务流程（如“生产报工流程”“质量检验流程”），并在扩展阶段推广至全工厂，......

速达软件：如何划分MES系统实施阶段并确保各阶段顺利衔接（4）

三、工具与标准支撑：确保衔接的“高效性”与“规范性”1.工具支撑MES系统本身的功能：选择支持分阶段实施的MES系统，这类系统通常具备“模块化设计”（可按需选择模块）、“灵活扩展”（可新增功能）、“数据集成”（可与ERP、WMS等系统对接）等特点；项目管理工具：使用项目管理工具（如甘特图、Jira）跟踪阶段进展......

速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（4）

信息管理系统都是为了服务的，MES系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题，各自体现一部分工作流程，过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”，根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP系统中解决。

速达软件：跨越ERP系统物料编码的五大雷区（3）

经常听到大家讨论BOM的类型和作用，有按照产品生命周期划分的：设计类物料清单(EBOM)﹑工艺类物料清单(PBOM)和制造类物料清单(MBOM)；还有按照使用范围来划分的：狭义的BOM、广义的BOM、扩展的BOM；还有按照用途分的：销售BOM、制造BOM、设计BOM、维修BOM等。

速达软件：EPR系统中的BOM对制造业有什么用（下）

BOM管理体系可以做到明确每一个订单信息购买后，马上了解全部需要原材料，同时做到把所有原材料划分成不一样情况，例如空余、在生产、占有待出库、购置外委、待处理等，各自进行核算。

速达软件：什么是MES系统（3）

速达软件MES系统是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES系统前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

速达软件：学好ERP系统的批次管理（上）

在速达软件ERP系统中，有一项管理方法可以说贯彻始终，从源头上的购买，再从进库、生产制造、市场销售、计算也会受到它的影响。那便是批次管理，尤其在生产制造行业中，有各种各样的原材料、零部件、制成品，那样同样物料由于不同特点经常要进行划分管理方法。分成两个方面，一方面是帐面区别，其实就是系统中库存。

速达软件：MES系统与ERP系统如何在企业中协同工作（2）

ERP系统下达生产计划后，MES系统会根据工厂的实际生产情况，如设备的运行状态、工人的排班等，将计划分解为一个个具体的工序工单，并合理安排生产顺序和时间。在这个过程中，MES系统还会根据设备的综合效率（OEE）数据，动态调整产线负荷，确保生产计划能够高效、顺利地执行。