速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（1）

ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（2）

速达软件ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP系统，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（3）

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（4）

企业最高管理层的支持对ERP系统的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（5）

ERP系统的设计和运行主要有两条主线：以管理会计为核心的物流、资金流的集成和以供需平衡为核心的物流、信息流的集成，在实施ERP系统时，也主要是关注影响这些业务集成的控制参数。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（6）

ERP系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，快速铺就贵公司的信息化的高速公路。

速达软件：如何通过ERP系统优化成本控制

企业生存的动力和目的是为了盈利，也就是为了盈利。然而，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到许多因素的影响，往往难以实现各个环节的控制。企业资源规划的应用给企业带来了管理的标准化和标准化。同样，企业资源规划的成本系统也不仅仅停留在能够完成计算机成本记录、归档等传统任务上，更多贯穿企业资源规划成本管理的实际原则和思想上。

速达软件：ERP系统选型的原则和方法

随着互联网的发展普及以及信息化技术的运用，我国企业管理趋向信息化、数字化。其中越来越多企业选择并且应用ERP系统管理其业务流程。

速达软件：OA协同办公系统如何选型

协同OA在产品设计上，要遵循的七大机制：消息不间断机制、闭环管理机制、信息回执机制、信息索回机制、痕迹可追溯机制、流程辅助决策机制、系统评估机制。这些原则不仅是厂商要关键点考虑的，也是企业在选型产品的时候要关注的。下面基于这些原则和企业务实的需要，总结了六条协同OA产品选型原则如下：

速达软件：对OA系统进行定制开发的设计原则

随着越来越多的企业重视信息化建设，OA办公系统的应用也越来越普遍。与此同时，用户对OA对办公系统的需求也在增加。如何使OA各厂商共同考虑办公系统满足用户需求。OA办公系统的设计原则越来越受到重视。OA在多年的成功实践中，办公系统制造商总结了OA办公系统设计原则。