速达软件：ERP系统实施中应准备哪些基础数据（3）

总的来说，意识到了基本上数据收集在实施ERP系统最新项目中的地位和作用前提下，一定要注重工作基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和规定对于需要数据收集精准详尽，才能保障ERP系统建设项目的顺利开展。

速达软件：在企业中MES系统和ERP系统的实施优先级和策略有何不同（下）

企业规模决定实施路径——大型企业需顶层规划、分步集成；中型企业可灵活选择并行或渐进；小微企业聚焦快速见效。核心原则是以业务痛点为锚点，以数据贯通为纽带，避免陷入“为系统而系统”的陷阱。

速达软件：ERP系统二次开发和实施的区别在哪里

ERP系统实施是构建数字化基础的"筑基工程"，而二次开发是满足个性化需求的"精装修"。企业应遵循"先标准化后定制化"原则，将二次开发控制在20%以内，避免陷入"为开发而开发"的陷阱。通过建立清晰的ROI评估模型，确保每项开发投入都能带来可量化的业务价值提升。

速达软件：中小企业在ERP系统实施和二次开发中应注意的点（下）

中小企业应把握"需求精准化、实施分阶段、开发轻量化"三大原则，优先解决核心业务痛点，通过标准化模块与适度定制的结合，实现ERP系统的高效落地与持续进化。

速达软件：评估进销存系统是否适合企业当前发展阶段有哪些关键指标（下）

适合企业的进销存系统需满足“功能够用、数据精准、成本可控”三原则，并随企业发展动态调整。建议通过试点测试、ROI模拟和用户反馈，选择与当前阶段匹配的解决方案，避免盲目追求“大而全”功能。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（1）

ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（2）

速达软件ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP系统，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（3）

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（4）

企业最高管理层的支持对ERP系统的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（5）

ERP系统的设计和运行主要有两条主线：以管理会计为核心的物流、资金流的集成和以供需平衡为核心的物流、信息流的集成，在实施ERP系统时，也主要是关注影响这些业务集成的控制参数。