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速达软件:ERP系统如何有效管理供应链(上)
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及
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提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
速达软件:企业上线ERP系统的流程
ERP系统,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业
员工
及决策层提供决策手段的管理平台。
速达软件:提高ERP系统、MES系统的实施成功率的方法
ERP系统和MES系统的实施是一项复杂而系统的工程,需要从目标明确、需求分析、供应商选择、
员工
培训等各个方面着手。通过高层的支持、科学的规划、合适的系统和培训,企业能够大大提高实施成功率。速达软件作为一个灵活、高效的系统供应商,能够为企业提供量身定制的服务,帮助企业顺利实施ERP系统和MES系统,实现信息化管理的目标。
速达软件:如何提高ERP系统和MES系统的实施成功率
ERP系统和MES系统的实施是一项复杂而系统的工程,需要从目标明确、需求分析、供应商选择、
员工
培训等各个方面着手。通过高层的支持、科学的规划、合适的系统和培训,企业能够大大提高实施成功率。速达软件作为一个灵活、高效的系统解决方案平台,能够为企业提供量身定制的服务,帮助企业顺利实施ERP系统和MES系统,实现信息化管理的目标。
速达软件:中小企业如何破局ERP系统的实施困境(2)
ERP系统最初是为跨国企业设计的,适合业务复杂、需全球协同的场景。但中国多数企业(尤其是中小企业)业务相对简单:功能冗余,80%功能既占用资源又增加复杂度;系统学习成本高,
员工
50%工作时间耗费在系统操作上;复杂的流程设计,原本2步能完成的审批现在要走5个节点
速达软件:ERP系统的实施节省了公司人力吗(1)
速达软件参与过很多次ERP系统的落地项目,能够很负责任的说:ERP系统确实可以省人力资源,但是这个“省人力资源”,并不是指企业拥有ERP系统就可裁人,只是说能“将人花在刀刃上”,激励
员工
干好更有价值的事。
速达软件:企业如何推动ERP系统高效落地
在许多中小企业里,一场关于管理方式的“拉锯战”正在上演:
员工
抱怨纸质单据堆成山,找单、对账、存档耗时耗力;老板却对ERP软件心存顾虑,既担心
员工
无法上手使用,又害怕高昂的采购成本。而当老板终于下定决心推行ERP软件时,
员工
又因习惯难以改变而消极抵抗。这场“老板要效率,
员工
求稳定”的博弈,究竟该如何破局?
速达软件:ERP、MES、PLM三者怎样协同效应(1)
很多公司生产车间每天灭火,规划始终计划不如变化;库存并不是库存积压便是欠料,现金流量越干越紧;产品质量问题高发,消费者投诉持续;
员工
技能培训三个月还清不上手。各种问题,90%都和没有用好这些系统相关!
速达软件:ERP系统为何会在企业中难落地(2)
从领导层的战略共识到基层
员工
的习惯重塑,从数据治理的细节把控到服务商的全周期赋能,每个环节都需精准发力。唯有摒弃急功近利,回归“工具服务于业务”的本质,才能让ERP系统真正成为企业提质增效的核心引擎,在数字化竞争中占得先机。
速达软件:一文搞懂进销存系统(1)
很多人一听到“进销存系统”,就觉得它复杂,但实际上它就像是企业的“智能管家账本”,把采购环节,销售环节,库存环节都管得明明白白。打个比方,传统的账本,需要人工,一笔一笔记录,而且不仅容易出错,查账也麻烦;而进销存系统,就是一位24小时在线,零失误的“超级会计”,它自动记录每一笔货物的进、出、存并且还能实时生成报表,这样的话,让老板和
员工
一眼就能看清企业的“家底”。
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