速达软件：ERP系统如何有效管理供应链（上）

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

速达软件：企业上线ERP系统的流程

ERP系统，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

速达软件：提高ERP系统、MES系统的实施成功率的方法

ERP系统和MES系统的实施是一项复杂而系统的工程，需要从目标明确、需求分析、供应商选择、员工培训等各个方面着手。通过高层的支持、科学的规划、合适的系统和培训，企业能够大大提高实施成功率。速达软件作为一个灵活、高效的系统供应商，能够为企业提供量身定制的服务，帮助企业顺利实施ERP系统和MES系统，实现信息化管理的目标。

速达软件：如何提高ERP系统和MES系统的实施成功率

ERP系统和MES系统的实施是一项复杂而系统的工程，需要从目标明确、需求分析、供应商选择、员工培训等各个方面着手。通过高层的支持、科学的规划、合适的系统和培训，企业能够大大提高实施成功率。速达软件作为一个灵活、高效的系统解决方案平台，能够为企业提供量身定制的服务，帮助企业顺利实施ERP系统和MES系统，实现信息化管理的目标。

速达软件：中小企业如何破局ERP系统的实施困境（2）

ERP系统最初是为跨国企业设计的，适合业务复杂、需全球协同的场景。但中国多数企业（尤其是中小企业）业务相对简单：功能冗余，80%功能既占用资源又增加复杂度；系统学习成本高，员工50%工作时间耗费在系统操作上；复杂的流程设计，原本2步能完成的审批现在要走5个节点

速达软件：ERP系统的实施节省了公司人力吗（1）

速达软件参与过很多次ERP系统的落地项目，能够很负责任的说：ERP系统确实可以省人力资源，但是这个“省人力资源”，并不是指企业拥有ERP系统就可裁人，只是说能“将人花在刀刃上”，激励员工干好更有价值的事。

速达软件：企业如何推动ERP系统高效落地

在许多中小企业里，一场关于管理方式的“拉锯战”正在上演：员工抱怨纸质单据堆成山，找单、对账、存档耗时耗力；老板却对ERP软件心存顾虑，既担心员工无法上手使用，又害怕高昂的采购成本。而当老板终于下定决心推行ERP软件时，员工又因习惯难以改变而消极抵抗。这场“老板要效率，员工求稳定”的博弈，究竟该如何破局？

速达软件：ERP、MES、PLM三者怎样协同效应（1）

很多公司生产车间每天灭火，规划始终计划不如变化；库存并不是库存积压便是欠料，现金流量越干越紧；产品质量问题高发，消费者投诉持续；员工技能培训三个月还清不上手。各种问题，90%都和没有用好这些系统相关！

速达软件：ERP系统为何会在企业中难落地（2）

从领导层的战略共识到基层员工的习惯重塑，从数据治理的细节把控到服务商的全周期赋能，每个环节都需精准发力。唯有摒弃急功近利，回归“工具服务于业务”的本质，才能让ERP系统真正成为企业提质增效的核心引擎，在数字化竞争中占得先机。

速达软件：一文搞懂进销存系统（1）

很多人一听到“进销存系统”，就觉得它复杂，但实际上它就像是企业的“智能管家账本”，把采购环节，销售环节，库存环节都管得明明白白。打个比方，传统的账本，需要人工，一笔一笔记录，而且不仅容易出错，查账也麻烦；而进销存系统，就是一位24小时在线，零失误的“超级会计”，它自动记录每一笔货物的进、出、存并且还能实时生成报表，这样的话，让老板和员工一眼就能看清企业的“家底”。