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二、为什么说“梳理管理”才是ERP系统项目最难、最核心的部分？
软件是标准化产品，管理梳理是改变人的工作习惯，阻力最大。
老员工习惯原来自由操作方式，流程标准化后会觉得麻烦，产生抵触；
很多业务长期“灵活变通”，一旦固化流程，部分灵活操作要被规范；
梳理流程需要老板支持，跨部门协调，只靠IT或者财务推不动。
现实里很多ERP系统失败，不是软件功能不行，而是流程梳理没做，管理没统一，直接上线软件，把线下混乱直接搬到线上。
三、两种上线思路对比
思路A（踩坑）：先买ERP系统→让软件来适配原有混乱业务→大量定制开发→上线后员工抱怨，数据不准，系统闲置。
思路B（推荐）：借助ERP系统项目契机，先诊断现有管理问题→优化、标准化流程和数据→挑选匹配这套流程的ERP系统→配置系统固化流程，培训落地。
四、延伸：ERP系统梳理管理和MES系统的区别
ERP系统梳理：企业级业务、计划、进销存、财务、主数据、部门间流程（订单→采购→计划→库存→成本）
MES系统梳理：车间内部现场执行流程（工序流转、报工、不良、物料追溯、车间人员操作规范）
两者经常配套：ERP系统先把公司层面管理理顺，再上MES系统细化车间现场管理。
五、速达天耀给中小工厂的实操建议
不用追求一步到位，把公司管理一次性改得非常完美。梳理原则：先固化核心流程，次要业务保留适度弹性，不要过度理想化。可以分阶段梳理：
第一阶段：进销存+基础BOM、订单流程，保证库存、应收应付准确；
第二阶段：梳理生产流程、MRP、工单；
第三阶段：成本核算、报表分析，后续再对接MES系统。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统
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