速达软件：如何让MES系统的实施落地不踩雷（下）

四、变革管理：获得支持，避免“员工抵触”MES系统会改变员工的工作习惯，高层支持与员工参与是关键。企业需：高层强力支持：最高管理层需明确表态支持，并持续传达项目重要性。针对性培训：分角色（操作员、班组长、工程师、管理者）进行实操培训，强调系统带来的好处（如“简化工作、减少错误、提升效率”）。例如......

速达软件：中小企业无需纠结ERP系统的选型（下）

3、对比，选择“适配性强”的工具建议通过以下维度对比：流程自定义能力：能否通过拖拽、配置修改流程；数据集成能力：能否与现有系统（如财务软件、进销存）对接；易用性：界面是否简洁、操作是否门槛低；服务支持：是否有完善的培训、上线指导；三、中小企业选ERP系统的“避坑指南”误区1：“ERP系统是大企业的专利......

速达软件：ERP系统如何融入到企业中去（4）

3.用户接受度问题：“员工抵触新系统”问题：员工习惯了现有流程，对新系统的操作不熟悉，导致抵触情绪（如“不愿意使用新系统录入订单”）。解决策略：高层支持：企业高层需明确表示“ERP系统是必须推行的”，为项目提供足够的资源支持；培训与支持：针对不同用户（如业务人员、管理人员）进行培训（如操作培训、流......

速达软件：ERP系统定制成功的必备要素（下）

六、员工培训与变革管理：定制的“落地保障”员工是ERP系统的使用者，培训不到位会导致系统使用率低，无法发挥其价值。分层培训：根据员工的岗位（如销售人员、仓库管理员、财务人员），提供针对性的培训（如销售人员培训“订单录入与跟踪”，仓库管理员培训“库存管理与拣货”）。例如，某企业通过“以老带新”的导......

速达软件：中小企业如何选择MES系统并控制成本（下）

二、中小企业如何控制MES系统的实施成本？MES系统实施成本包括显性成本（软件许可、实施服务、硬件）与隐性成本（培训、系统切换损失、IT人员），中小企业需通过“选对模式、分阶段实施、数据先行、生态协同”降低总拥有成本（TCO）。1.选择SaaS模式，降低初始投入传统本地部署的MES需购买服务器、软件许可（初始投资......

速达软件：制造业如何避免ERP系统“翻车”（下）

2.建立管理团队，全过程支撑点：从各单位选拨精通业务、学习培训能力强的员工，建立ERP系统上线核心小组，承担早期供需对接、业务流程梳理、数据清理，及其正式上线职工常见问题、操作指导，与此同时制订奖惩制度，鼓励核心小组与员工积极开展；3.提早仿真模拟发布，查找问题：学习培训结束后，进行仿真模拟发布演习......

速达软件：选对进销存系统 不再为库存管理而烦恼（下）

3.员工培训：“系统再好，没人会用也没用”错误做法：上线后直接让员工自己摸索，结果员工因“不会用”而抵触，系统闲置。正确做法：建立“分层培训体系”：关键用户：由厂商培训，掌握进销存系统核心功能（如库存管理、采购流程）；骨干用户：由关键用户培训，掌握本部门流程（如销售部门培训“销售订单处理”）；操......

速达软件：MES系统的实施要点（下）

五、跨部门协作与变革管理：解决“人员抵触”问题MES系统的实施会改变员工（尤其是一线操作工、班组长）的工作习惯，缺乏有效的沟通与培训是项目失败的主要原因之一。实施要点：高层支持与宣贯：最高管理层必须明确表态支持项目（如定期召开项目推进会、传达项目重要性），确保资源投入（如关键用户的时间与精力）。......

速达软件：进销存系统与ERP系统在应用上的区别（下）

三、系统复杂度：从“简单易用”到“高度集成”进销存系统的复杂度低、易上手，界面直观、业务流程清晰，员工无需复杂培训即可使用。其功能聚焦于“解决具体问题”，无需处理冗杂的跨部门流程。ERP系统的复杂度高、集成性强，需整合多个业务模块，流程设计需考虑跨部门协作（如销售订单与生产计划的联动）。其实施需......

速达软件：小型制造企业在实施速达ERP系统时需要注意哪些关键点（上）

速达软件在小型制造企业实施ERP系统时，需聚焦目标明确、基础数据、员工培训、分阶段推进、版本选择、数据安全、持续优化等关键环节，确保系统与企业需求深度匹配，发挥最大价值。以下是具体要点及实践建议：一、明确实施目标，成立专项项目小组小型制造企业实施速达ERP系统前，高层需明确核心目标（如优化生产流程、......