速达软件：实施ERP系统前请做好准备（上）

ERP系统是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

速达软件：实施ERP系统前请做好准备（下）

实施ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。

速达软件：进销存系统解决企业管理失控问题

通过实施进销存，企业可将原15%的管理损耗转化为3-5%的利润提升空间。建议优先选择支持移动端、具备OpenAPI的系统，为未来对接ERP、CRM预留扩展空间。初期可先用系统的标准功能跑通核心流程，再逐步启用高级功能。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（1）

做预测分析及计划，必须对大量数据与信息，若搜集数据和数据的难度很大或是成本很高，或是数据和数据的易用性，精确性过低，那样，我们自己的预测分析及计划也就成了海市蜃楼

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（2）

ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（4）

做速达软件ERP系统项目执行项目经理，并不是ERP系统项目经理的职业发展目标，ERP系统项目经理职业目的在于：做一个企业的ERP系统实施工程，都可以由于成功ERP系统项目执行，被写进行业发展的里程碑式。

速达软件：如何保障ERP系统的实施

ERP系统的实施，实际上就是推行企业的管理制度，一定从推行管理制度的底层逻辑入手，才能保证ERP系统实施的上线成功！

速达软件：ERP系统上线其实很简单（下）

实施速达软件ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。

速达软件：企业如何提高MES系统的实施成功率

明确实施MES的核心目标（如提升效率、优化质量、降低成本、实现透明化生产等）；通过调研和跨部门协作，梳理生产流程中的痛点（如工序衔接不畅、数据孤岛、质量追溯困难等）；制定可量化的KPI（如OEE提升率、交货周期缩短比例等）。