速达软件：MES系统中的生产管理功能（3）

二、MES系统生产管理的实施价值速达软件MES系统的生产管理模块为企业带来效率提升、成本降低、质量改善、决策科学四大核心价值，具体如下：1.提升生产效率：减少“等待浪费”与“重复劳动”流程自动化：通过系统自动生成工单、推送计划、采集数据，减少手工操作（如纸质单据填写、数据统计），提升流程效率。例如，柳......

速达软件：制造企业实施MES系统需要具备哪些条件（1）

中小制造企业实施MES（制造执行系统）系统是一项复杂的系统性工程，其成功与否取决于基础条件的成熟度。速达软件结合MES系统的核心逻辑（连接计划层与控制层、实现生产过程透明化与智能化）及中小制造企业的实际特点（规模小、资源有限、流程灵活性高），需从管理基础、信息化基础、人员素质、资金预算、基础数据、高......

速达软件：制造企业实施MES系统需要具备哪些条件（2）

三、人员素质：操作与理念的“适配性”MES系统的落地需一线员工、管理人员、IT人员共同参与，其操作习惯与理念需与系统要求适配。具体要求包括：员工操作技能：一线员工需具备基本的计算机操作能力（如使用PDA扫描条码、录入数据），管理人员需能看懂系统报表（如生产进度、质量分析）。培训工作是贯彻MES系统实施始......

速达软件：制造企业实施MES系统需要具备哪些条件（3）

五、基础数据：“准确与完整”是系统的“血液”MES系统的核心是数据，其分析结果的准确性依赖基础数据的完整性与准确性。中小制造企业需提前整理以下数据：静态数据：包括产品结构（BOM）、工艺路线（工序、设备、工时）、物料清单（物料编码、名称、规格）、设备台账（设备编号、型号、维护记录）等。动态数据：包括......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（1）

作为企业老板，你一定听说过ERP系统（企业资源计划）——它不是简单的“记账软件”，而是能整合企业人、财、物、信息等资源的集成化管理平台，能帮你打破“信息孤岛”（比如财务与业务脱节、生产与库存）、优化资源配置、提升决策效率。但现实中，很多企业要么因选型不当（比如选了不适合行业的通用版）、要么因实施......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（2）

3.第三步：评估“总成本”，而不是“初始价格”很多老板只关注“软件许可费”（比如“这个ERP系统卖10万，那个卖5万”），但忽略了总拥有成本（TCO）——包括实施费、培训费、维护费、升级费等。比如：某通用版ERP系统的初始价格是5万，但实施费需要3万（因为要定制化），培训费需要1万（员工不会用），每年的维护费......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（3）

三、实施：从“一把手工程”到“全员参与”，避免“重技术轻业务”很多老板以为“买了ERP系统，让员工用就行”，但其实实施是ERP系统成功的关键，需要“一把手”亲自抓，否则很容易失败。1.第一步：成立“跨部门项目组”，由“一把手”挂帅ERP系统涉及企业的所有部门（财务、销售、生产、库存），需要跨部门协同。比......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（5）

3.坑3：“没有明确的成功标准”比如某企业上ERP系统时，没有和供应商约定“成功标准”（比如“订单处理时间缩短到1天”“库存周转率提升到8次/年”），结果导致“系统上线后，不知道有没有成功”。教训：和供应商签订合同时，必须明确“成功标准”（比如“系统上线后，订单处理时间缩短50%”），这样才能评估实施效果......

速达软件：中小工厂的MES系统解决方案（4）

五、避坑：从“失败案例”中吸取教训很多中小工厂MES系统实施失败，原因主要有以下几点，需避免：1.坑1：“重技术轻业务”比如某电子厂上MES系统时，只关注“系统的功能”（如“能不能生成报表”），而忽略了“业务的需求”（如“报表的格式是不是符合质量部门的要求”），结果导致“系统生成的报表没人用”。教训：M......

速达软件：生产型企业如何选择ERP系统（2）

3.供应商实力：服务能力与行业经验并重行业经验：优先选择深耕制造行业的速达软件，其具备丰富的行业模板（如机械制造的“生产排程模板”、电子行业的“BOM管理模板”），能快速适配企业需求。实施能力：是否提供专业实施团队（如具备制造业实施经验的顾问）、详细实施计划（如“需求调研-系统配置-试点运行-全面上线......