速达软件：讲清MES系统与ERP系统的区别与价值

在制造业数字化转型的浪潮中，MES（制造执行系统）系统与ERP（企业资源计划）系统成为企业争相引入的核心管理系统。但据行业调研数据显示，约60%的制造企业因混淆两者功能定位，导致系统部署后出现数据孤岛、流程脱节等问题，平均项目实施周期延长3-6个月，额外投入成本超预算20%。如何精准区分MES系统与ERP系统的功能边界，成为企业实现高效数字化管理的关键。

速达软件：如何解决ERP系统与企业需求差异的矛盾（下）

对其ERP系统来定制改动前，务必做好规划与分析，确定ERP系统的定制改动是不是对企业经营管理有所提高，是否有利于业务流程的流畅。如果决定对ERP系统软件来定制改动，必须在一定条件下进行，即ERP系统商或二次开发合作方需提供ERP系统二次开发计划方案，确立ERP系统定制开发改动的范畴、时长、成本和检测方式，与此同时，应适当增加ERP全面的实施周期，适度增加ERP系统的实行费用预算，制订ERP系统二次开发的测试方法。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（6）

ERP系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，快速铺就贵公司的信息化的高速公路。

速达软件：公司为ERP系统让步还是ERP系统为业务量身定制？（3）

零代码ERP系统可以大幅缩短实施周期，传统ERP实施通常需要大量定制开发和调试，周期长、费用高。而零代码平台通过简单的拖拽操作和图形化界面配置，系统可以迅速上线使用，不需要等待开发周期，实施成本也较低，帮助企业以更低成本实现系统部署并随业务发展调整优化。

速达软件：企业怎么加快ERP系统的实施（上）

众所周知，在ERP系统的成功实施能够有效地帮助企业提高工作效率，降低生产的成本。而在ERP系统实施的过程中，加速ERP系统实施进度，缩短实施周期，降低实施风险，一直是企业思考的重点。那么我们应该如何加速ERP系统实施进度呢?

速达软件：中小企业不可随意终止ERP系统

针对中小型企业而言，实施ERP系统可能是一件风险性巨大的事儿。ERP系统不仅会产生大量的项目投资，并且很有可能随着着很长的实施周期时间、占有很大的IT資源，及其公司文化的极大更改。针对还处在成长期的中小企业而言，之上要素都让他们在调查ERP项目时畏首畏尾。

速达软件：中小制造企业如何选择MES系统

中小型企业的资产比较有限，因此在挑选MES系统的情况下，先要考虑到的也是价钱要素。MES系统的项目投资一般包含手机软件花费，服务保障花费，二次开发花费，因实施耽误而亏损的盈利等。价钱这方面要整体考虑到系统的特性，作用，技术性服务平台，品质，售后维修服务与兼容等，必须做项目投资效益评估，包含资产毛利率，内部收益率。要考虑到实施周期时间及难度系数，防止导致实施時间，二次开发或客户化時间太长而干扰收益的兑付。在这个基础以上进行全方面均衡，挑选性价较高的解决方法。

速达软件：影响选购ERP系统的重要因素

决胜ERP还看性价比价格是选购ERP至关重要的因素。前几年，一个中大型ERP建设项目动辄上百万甚者上千万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，而这正是用户单位大困惑：买了，怕实施周期过长，严重影响企业正常经营运行；不买，怕企业失去一个提升综合竞争力的机会，因此高昂的价格一直是制约ERP大规模普及的重要因素。

速达软件：部署ERP系统是印刷企业数字化转型的第一步

与流程型制造业相比，印刷业作为典型的离散型制造业，制造业ERP管理系统的实施更加困难。印刷行业三高两短，即定制程度高、离散程度高、复杂性高、实施周期短、交货周期短、生产环节复杂的工艺、工艺、工艺差异使许多中小型软件开发商无助，大型制造商由于印刷行业规模小、工艺复杂，无意投资资源开发细分，也导致印刷行业ERP管理体系普及有限。

速达软件：中小企业在ERP系统实施过程中遇到的挑战

一、简单化ERP系统的基础数据基础数据的梳理是ERP系统实施全过程中一项十分繁杂的工作中，与此同时业务流程的变动通常必须基础数据的分类整理。基础数据的梳理来自纪录业务流程数据信息的必须，而企业每日产生的业务流程各式各样，假如哪些的业务流程数据信息都想纪录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据梳理量也非常大，而业务流程的变动通常又必须基础数据的分类整理。从ERP系统的应用性考虑，20%的基础数据通常决策了ERP系统80%的运作实际效果。简单化ERP系统的基础数据，只梳理重要的基础数据，能够降低新项目实施的劳动量，减少实施周期时间。