众所周知，在ERP系统的成功实施能够有效地帮助企业提高工作效率，降低生产的成本。而在ERP系统实施的过程中，加速ERP系统实施进度，缩短实施周期，降低实施风险，一直是企业思考的重点。那么我们应该如何加速ERP系统实施进度呢?

“公司資源整体规划”(entERPriseresourceplaning，ERP)自二十世纪90年代发生逐渐，一直得到了日新月异的发展趋势。ERP系统尝试借助将公司中的生产制造、会计、人力资源管理、供应链等全部作用集中化在一个软件系统开展监测和解决，为此到达提升运行效率，改进战略决策的目地。在社会化和现代化日趋健全的今日，这类公司集中管理方法的方法充分发挥了很大的功效：减少了库存量、提升了工作效能、接近了公司供应链管理的上中下游关联。

在如今这个“互联网+”大应用环境下，大多数的企业往往都离不开erp软件的应用。但是，erp软件的实施是一件非常复杂的工程，它的成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系。因此，如果我们想要成功实施erp软件，就必须要遵循相关的原则，才能更好地提高实施的成功率。在erp软件实施过程中，需要遵循授权原则、计划性原则、先进性原则、规避风险原则、用户参与性原则等原则，这些原则都是贯穿于整个实施过程的指导思想，是实施过程中应遵循的行为规范，是降低项目实施风险的有效手段。

实施erp软件是一项高新技术工作中，项目的成功和失败，人的因素占有很大一部分。聪慧企业实施erp软件以后，将对企业的业务完成重新组合，可能产生一种全新的工作模式，为了能让员工和系统更为融入，因而需要提高企业职工技术水平和素养，从而降低项目的实施风险。

CRM其强大的功能和特点能够满足企业各式的要求，近年来，各行各业也开始竞相投于CRM，然后很多企业在投入了大量资本和心血后，其回报率却远远不够，究其原因，是企业在实施过程前和实施过程后没有对客观环境估计的不足，本文我们就从企业自身与软件的实施条件进行分析，解剖企业在实施速达软件CRM时将会面临到哪些问题！

ERP系统（企业管理系统）给企业产生高回报的并且也使企业遭遇着很大的实施风险性。现阶段仅有一半左右的ERP项目实施取得成功。在对ERP运用错误的企业开展数据分析后发觉：因软件选择不合理而错误的占67%，因管理方法融洽不足而错误的占13%，因实施流程过急而错误的占9%，因人才外流而错误的占8%，因软件经销商服务保障不足而错误的占3%。