速达软件：企业导入MES系统时的问题及建议（1）

在导进MES系统的过程当中，我见过很多公司踩了各式各样的“坑”。这种坑轻者造成工程延期超预算，严重造成正式上线不成功，乃至影响工作生产制造。MES系统连接着方案层（ERP系统）与控制层（自动化机械）的关键所在公路桥梁，执行复杂性高、牵涉面广，稍有不慎就会掉入陷阱。

速达软件：企业导入MES系统时的问题及建议（2）

在规划阶段就详尽整理所有需要集成化系统及设备清单；确立接口标准、数据具体内容、传输频率、过错方；对老二手设备或繁杂协议书，提前做好技术评审；预埋充沛的集成化开发和测试时长；考虑到引进更专业的数据集成平台或消息中间件。

速达软件：企业导入MES系统时的问题及建议（3）

避开这些“坑”，意味着在MES项目开工前就需要做好充分的准备，并且在全部执行过程中保持清醒的头脑、有效沟通和强大的执行力。MES不是终点，反而是数字制造之旅的起始点，不断优化才能让它其价值真真正正根植于你厂房里。希望这个工作经验能帮助你在设备导进道路上事半功倍！

速达软件：ERP系统中各模块介绍（1）

ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理

速达软件：企业在导入MES系统前需要明确这三个问题（上）

在制造业的快速发展中，MES系统正逐渐成为企业提升竞争力、优化生产流程的关键。MES系统，即制造执行系统，通过集成生产计划、调度、控制和数据分析等功能，为制造企业带来前所未有的变革。但MES系统的导入不是一次性的工作，而是伴随企业管理提升而不断优化提升的长期工程。在导入前，有三个问题必须明确。

速达软件：企业在导入MES系统前需要明确这三个问题（下）

能否降低成本的关键不在于MES系统本身，而在于企业的管理组织和管理能力能否适应MES系统。如有没有建立一个与MES系统相适应的管理组织，问题暴露的越多、越快、越广，企业内耗越多、时间效率越低、运营成本越高。

速达软件：进销存系统赋能智能制造的核心路径及案例

随着数字主线（DigitalThread）技术成熟，进销存系统将向"制造操作系统"进化：通过区块链实现供应链可信追溯，结合数字孪生进行实时仿真优化，最终成为支撑大规模个性化定制的智能中枢。某前瞻企业已在试验将进销存数据输入生成式AI，自动生成工艺改进方案，使新产品导入周期缩短40%。

速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（1）

生产是制造企业的核心，所以MES系统在制造企业的智改数转中占据非常重要的地位，他承载了生产数字化的重要任务。大多数企业ERP系统相对应用比较久，也比较成熟。当然，也会有一些特殊行业或者企业管理不是很规范的企业，ERP系统的应用效果不好，具体原因也做过很多分析和总结。

速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（2）

很多企业在MES系统上线之前，管理其实是不规范的，比如设备出现故障，原来的方式是打个电话通知相关人员，好点企业填个维修单，有些企业甚至什么流程都没有，而上了系统以后，这种灵活性没有了，设备维修的报修时间、响应时间、维修时间数据全部暴露出来，师傅就会想着各种对策应付。

速达软件：你的企业做好迎接MES系统挑战的准备了吗（上）

随着制造业的数字化转型不断加速，MES制造执行系统作为推动企业智能制造和提高生产效率的关键工具，越来越受到重视。MES系统不仅能够优化生产流程，提高资源利用率，还能增强企业在快速变化市场中的响应能力。然而，MES系统的实施并非易事，企业在导入MES系统时将面临诸多挑战。