速达软件：中小企业如何评估自身是否真的需要ERP系统（下）

三、决策框架立即实施ERP系统的信号同时满足以下条件：跨部门协作效率低下（如手工传递单据导致决策延迟＞3天）；数据错误率影响客户满意度（如发货错误率＞5%）；未来2年有规模化扩张计划暂缓实施的替代方案轻量化工具组合：用Excel+进销存软件处理基础需求，成本控制在5万元/年以内。分阶段建设：优先上线财务、进......

速达软件：面向数字化工厂的MES系统选型与实施（1）

随着工业4.0战略的实施推动，企业战略转型成为当下工业生产企业面临的关键考验，那么作为MES系统的型号选择管理决策乃是完成数字化工厂基本建设的基础工作。因而，进行MES系统型号选择管理决策科学研究起着至关重要的作用。

速达软件：智能制造引领MES系统创新应用（上）

智能制造的盛行，为MES系统增添了前所未有的发展机遇。根据紧密结合物联网技术、大数据技术、大数据等尖端技术，MES系统成功实现了数据采集到辅助决策的全面更新，变成企业的数字化建设的重要推手。

速达软件：进销存系统解决企业仓库管理的几大痛点（下）

通过进销存系统建设，企业可实现仓库管理效率提升50%-80%，库存成本降低20%-40%（参考行业标杆数据）。建议优先选择支持多仓库协同、具备AI分析能力的系统，并制定3-6个月的分阶段上线计划。

速达软件：ERP系统实施中应准备哪些基础数据（3）

总的来说，意识到了基本上数据收集在实施ERP系统最新项目中的地位和作用前提下，一定要注重工作基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和规定对于需要数据收集精准详尽，才能保障ERP系统建设项目的顺利开展。

速达软件：怎么提高员工使用ERP系统的积极性（下）

关键成功要素短期：通过奖励和游戏化设计快速激发兴趣。中期：以培训和技术优化降低使用门槛。长期：通过文化建设和系统迭代建立依赖性。

速达软件：MES系统在企业数字化转型中的价值（下）

MES系统的实施不仅是技术升级，更是管理模式的重构。企业需以业务需求为导向，分阶段推进系统建设，同时注重数据治理与组织变革。通过MES实现生产透明化、流程标准化和决策智能化，工厂可逐步迈向“黑灯工厂”“无人工厂”的终极目标，在全球制造业竞争中占据先机。

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（7）

迎来转型与挑战，企业的数字化建设也适逢其时。转型发展离不了人与机构，企业变革是数字化变革头等大事。这就是我在企业走访中，一直和企业管理人员谈到的，生产制造企业完成智能制造系统，实现数字化转型一定是一把手工程，一定要获得创业者的高度重视。

速达软件：面向数字化工厂的MES系统决策与实施（1）

随着工业4.0战略的实施推进，数字化转型成为当前工业企业面临的重要挑战，而作为MES制造执行系统的选型决策则是实现数字化工厂建设的基础工作。

速达软件：制造业数字化转型的"铁三角"如何选（3）

ERP、MES、PLM虽各有分工，但是企业要从业务痛点优先、小步快跑验证法则，选择适合自己企业的系统。企业要避免数字化转型中的“重复建设”与“系统打架”，真正实现三大系统的协同价值——PLM做“正确的产品”，ERP用“正确的资源”，MES以“正确的方式”生产。