ERP系统实施过程中，项目“永远快完成了”的现象，本质是八大致命误区导致项目陷入“延期-赶工-再延期”的恶性循环。这些误区贯穿项目全生命周期，从目标设定到上线运维，每一个环节的偏差都可能让项目“卡壳”，无法顺利收尾。以下是速达软件的具体分析：一、缺乏明确目标与战略规划：项目“无方向”，进度“靠运气......

ERP项目的实施一般包含六个环节，即项目型号选择、学习培训、工作流程资产重组、基本数据统计分析、示范点运作和发布转换等。但在ERP系统发布转换后，随后也有一项关键的工作中，便是项目的收尾工程验收。因而，项目负责人到项目快终结的情况下，务必把眼光转为关注项目收尾工作中。在这儿，与各位介绍我还在此次ERP项目的收尾工作经验和汇总：

依据英国项目管理研究会（PMI）的定义，项目收尾包含合同书收尾和管理收尾两一部分。合同书收尾便是依据合同书一项一项的核查，是不是完成了合同书全部的规定，是不是还可以把项目完毕掉，也就是人们一般所说的项目工程验收。从总体上，ERP合同书收尾就是指了结ERP合同书并付清账目，包含处理全部并未了结的事宜。合同书收尾必须对全部ERP系统项目全过程开展系统化核查，找到合同书上签署的事情是不是早已达到目标。