速达软件：ERP系统助力商贸企业提升运营效率（上）

速达软件ERP系统作为商贸企业数字化转型的核心工具，通过流程自动化、数据集成化、决策智能化三大核心能力，全面优化了企业运营的关键环节，显著提升了运营效率与管理水平。其价值不仅体现在具体业务场景的效率改善，更推动了企业从“经验驱动”向“数据驱动”的战略转型。一、核心结论：ERP系统对商贸企业运营效率的......

速达软件：在MES系统实施过程中不要追求“极致”（3）

五、实施路径：如何把握需求和发布进展1.阶段性实施路径将MES系统执行分为多个环节，每一个阶段有明确交付物和时间范围：第一阶段：主要功能快速上线，处理最痛点的工作中的问题第二阶段：拓展系统的功能，覆盖更多需求场景第三阶段：系统和深度应用，完成数据分析和持续改善2.创建流程管理和优先评价机制创建由骨干......

速达软件：哪些指标可以衡量ERP系统的成功与否（上）

ERP系统实施后的效果评估需通过多维度量化指标与定性分析相结合，全面衡量系统对企业运营的改善效果。

速达软件：实施MES系统后量化评估交期改善效果的关键指标与方法（上）

订单准时交付率定义：按时完成并交付的订单数量占总订单量的比例。公式：准时交付率=(准时交付订单数/总订单数)×100%数据来源：MES系统订单完成时间与客户约定交期对比。目标值：从实施前的75%提升至95%+。

速达软件：实施MES系统后量化评估交期改善效果的关键指标与方法（下）

异常响应时间定义：从系统检测到异常（如设备故障、缺料）到启动处理流程的时间。目标：从2小时缩短至30分钟内。

速达软件：MES系统助力电子装配企业转型发展（1）

MES系统是助推电子装配行业公司提高生产制造管理水平的核心业务系统。根据MES的使用，能够解开车间的信息化管理的“黑箱子”，推动企业加工过程和质量流程的透明度操纵，保持生产车间生产制造实行全过程的追踪及管理。此外，根据即时提取生产制造数据，可以进一步实现产品的产品质量追溯，并为下一步数据分析、工艺改善增添助力，为电子装配领域企业智能制造转型发展打下基础。

速达软件：ERP系统如何应对成本超标问题（上）

由于各种不可抗力因素，在投入使用ERP系统的过程中，由于市场环境的变化，亦或者客户自身需求的改变等，导致原来的系统运维使用成本超过预定计划。所以，是时候做一些事情来改善现状了。

速达软件：ERP系统如何应对成本超标问题（下）

维护和升级是ERP持续改善的重点工作之一。企业定期检查ERP系统，才能及时掌握ERP现状，一旦系统出现故障，可立即采取相应解决措施。ERP的持续改善不是一蹴而就的，希望通过以上要点进行优化后，都能达到企业自身想要的效果。

速达软件：MES系统实现降本增效的六个阶段（下）

降本增效不是MES系统自动实现的，而是通过信息化系统的数据分析，去发现企业生产管理问题，然后有针对性的进行改善和优化，才能实现真正的降本增效。所以说并不是上了信息化，企业就能够直接降本增效。

速达软件：ERP系统可以改善企业哪些方面

速达软件ERP系统强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP系统将上述各个环节整合在一起，它的核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。