速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（4）

信息管理系统都是为了服务的，MES系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题，各自体现一部分工作流程，过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”，根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP系统中解决。

速达软件：ERP系统通过AI预测功能优化服务企业的资源分配（上）

速达软件ERP系统通过AI预测功能优化资源分配的核心逻辑在于数据驱动决策与动态调整能力，其实现路径可分为以下五个层级，结合服务企业特性（如客户交互密集、服务周期长等）具体展开。

速达软件：ERP系统通过AI预测功能优化服务企业的资源分配（下）

AI预测功能通过数据→洞察→决策→执行的闭环，推动服务企业从“经验驱动”转向“预测驱动”的资源管理模式。成功关键在于高质量数据治理、场景化模型设计与组织协同机制，最终实现资源利用率提升20%-40%的显著效益。

速达软件：中小型企业如何评估MES系统供应商的适配性和能力（上）

中小型企业在实施MES系统时，评估供应商的行业适配性与实施能力需围绕行业经验、技术能力、服务保障三大核心维度展开。

速达软件：ERP系统的90个知识点（3）

ERP系统安装在企业自有服务器，数据由企业自行管理，适合对安全性要求高的场景。

速达软件:ERP系统是传统企业数字化转型过程中不可或缺的角色（上）

当“企业战略转型”变成传统式生产制造、经贸、服务项目等企业的必答题，很多决策者将注意力集中于物联网技术、大数据剖析、人工智能和前沿科技。但是，在建立这处智能化大厦的施工中，一个成熟、稳定的ERP系统，通常饰演最基本、最关键却容易被忽视的“路基”与“神经中枢”人物角色。它并非过时了老物件，反而是转型发展成功的基石支撑点。

速达软件：企业用不好ERP系统到底是谁的问题（下）

什么样的企业信息化用得好？一是老板的管理意识好，将ERP系统视为“规范管理的抓手”而非“面子工程”，愿意投入精力梳理流程、夯实基础；二是选对了服务商，不是单纯卖软件，而是能深入理解企业业务，帮助解决“如何用系统支撑管理”的实际问题。

速达软件：制造业选择ERP系统的三大注意点

制造业选择ERP的三大关键是：功能适配核心业务与行业特性、具备可扩展性与灵活性以应对变化、供应商具备强大支持与服务能力保障落地。企业需结合自身规模（中小型企业选轻量化系统，大型企业选完整解决方案）、业务类型（生产型/贸易型）及未来规划（是否拓展海外），综合评估以上维度，避免仅关注价格或功能数量，最终选择“好用、耐用、适用”的ERP系统。

速达软件：一套成熟完善的ERP系统时什么样子（下）

伴随着市场竞争日益加剧，生产制造企业逐渐更加注重外部环境网络资源的协同，加工制造业ERP系统服务范围已经从致力于企业内部的资源协同向公司与其说外界全产业链间资源整合共享及进一步协作延展，对焦融合各个方面网络资源。

速达软件：AI赋能ERP系统从自动化到智能化（2）

智能化订单信息分配与履行合同提升：AI优化算法充分考虑库存部位、运输成本、配送时间服务承诺、物流商能力及交通路况等多种因素，为每一笔订单智能选择最佳的履行合同库房和配送途径，完成成本费、高效率、感受的最优解。