速达软件：ERP系统实施中应准备哪些基础数据（1）

收集完整而精准的基础数据，是ERP系统成功实施的前提。实行ERP系统并不仅仅是购买安装一套手机app，在正式运行之前还有一些需要注意的事项，基本上数据收集整理准备充分就是一项不可或缺的工作上。

速达软件：中小企业实施ERP系统时如何平衡成本与效益（下）

中小企业可在控制成本的同时，最大化ERP系统的长期价值。需注意，成功的关键在于将系统视为管理工具而非IT项目，持续优化业务流程并与系统深度绑定。

速达软件：中小企业在ERP系统实施和二次开发中应注意的点（上）

1.精准需求定位。业务痛点挖掘：通过访谈、流程图绘制识别核心问题（如库存积压、交付延迟），避免功能冗余。需求优先级排序：按紧急程度与ROI评估需求，例如制造业优先解决生产排程问题，贸易企业侧重订单跟踪。

速达软件：中小企业在ERP系统实施和二次开发中应注意的点（下）

中小企业应把握"需求精准化、实施分阶段、开发轻量化"三大原则，优先解决核心业务痛点，通过标准化模块与适度定制的结合，实现ERP系统的高效落地与持续进化。

速达软件：在选择ERP系统时还需要注意哪些实施风险（上）

若企业未明确实施ERP系统的核心目标（如优化供应链或提升财务透明度），可能导致项目方向偏离，资源浪费。例如，某制造企业因未提前规划生产模块与财务模块的联动，导致上线后数据无法互通。

速达软件：在选择ERP系统时还需要注意哪些实施风险（下）

企业需通过风险评估矩阵量化各风险等级（如高/中/低），并制定针对性预案。例如，对高概率高影响的“数据安全风险”，可投入20%预算用于加密和备份。最终，成功的ERP系统实施需平衡技术、流程与人员因素，而非单纯追求功能覆盖。

速达软件:ERP系统是传统企业数字化转型过程中不可或缺的角色（上）

当“企业战略转型”变成传统式生产制造、经贸、服务项目等企业的必答题，很多决策者将注意力集中于物联网技术、大数据剖析、人工智能和前沿科技。但是，在建立这处智能化大厦的施工中，一个成熟、稳定的ERP系统，通常饰演最基本、最关键却容易被忽视的“路基”与“神经中枢”人物角色。它并非过时了老物件，反而是转型发展成功的基石支撑点。

速达软件：进销存系统在制造业与零售业中的区别应用（上）

制造业与零售业因业务模式、核心目标及数据需求的差异，在进销存系统的应用中存在显著区别，以下速达软件从核心差异、注意事项及典型案例三方面展开说明。

速达软件：制造业选择ERP系统的三大注意点

制造业选择ERP的三大关键是：功能适配核心业务与行业特性、具备可扩展性与灵活性以应对变化、供应商具备强大支持与服务能力保障落地。企业需结合自身规模（中小型企业选轻量化系统，大型企业选完整解决方案）、业务类型（生产型/贸易型）及未来规划（是否拓展海外），综合评估以上维度，避免仅关注价格或功能数量，最终选择“好用、耐用、适用”的ERP系统。

速达软件：公司上ERP系统时需要注意哪些方面（1）

"隔壁厂都上了ERP系统"、"政府有信息化补贴"、"客户要看我们的管理系统"，这些理由推动着很多中小企业匆匆上马ERP系统。老板们把系统当成管理水平的"认证证书"，却没人真正想清楚：仓库积压到底卡在哪个环节？销售预测为什么总是不准？采购成本高的症结在哪里？