速达软件：不要把ERP系统当成信息化项目去实施（上）

最近几年，伴随着信息化数字化的热浪绵绵不绝，早已沉寂了好几年的ERP系统又被人们翻了出来，察觉到了其中蕴含的巨大价值，或是换系统再次执行，或是购买按耐不住，总而言之，ERP系统作为智能制造的根基这个理念，反是被人们认可。

速达软件：实施ERP系统前请做好准备（上）

ERP系统是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

速达软件：MES系统为企业带来哪些效益

MES系统源自制造工厂经理们的底层管理需求，采用全新的理念设计，基于B/S结构可实现轻松部署，对基础数据依赖少，对企业初始管理水平要求低，系统操作简单、易行，支持用户行业化自定义，支持个性化的系统集成方案设计。

速达软件：ERP系统上线其实很简单（上）

ERP系统项目为什么会难以推进，甚至失败告终呢？ERP系统是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

速达软件：装备制造业怎样使用MES系统（下）

装备制造可以充分利用MES系统，必须明确系统的核心理念和功能、遵照执行的关键步骤、提升实施策略并全面了解系统在行业中的实际应用案例。根据这些举措，企业能够明显提高生产效率、优化配置、确保产品质量并降低企业成本。

速达软件：ERP系统在实施过程中的注意事项（2）

ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：ERP系统如何重塑企业流程和价值链

通过对ERP系统的全面重塑，企业能够更好地适应数字化时代的挑战和机遇。这不仅仅是技术层面的更新，更是对企业运营模式和管理理念的深刻变革。只有不断地重塑，企业才能在激烈的市场竞争中保持活力，并不断迈向数字化转型的成功之路。

速达软件：智能制造时代的MES系统创新与发展趋势（下）

智能制造时代的MES系统，正以创新为翼，以发展为舵，引领着制造业向更高层次、更广领域迈进。在未来的发展中，MES系统将继续深化技术融合与创新、推动个性化定制与模块化设计、践行绿色化与可持续发展理念，为制造业的转型升级与可持续发展贡献更大的力量。让我们共同期待MES系统在智能制造时代的辉煌未来！

速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（3）

中小企业在投身企业信息化建设与ERP系统选型的征程中，务必坚守正确理念与策略。“人”始终是主导企业信息化成败的灵魂要素。企业管理者的清晰思路、精准决策，是推动ERP系统落地生根、开花结果的源动力。管理者需深度洞察企业管理的内在逻辑，依据实际需求驾驭系统，而非被系统反制。

速达软件：如何理解ERP系统实施中的“三分软件，七分实施”

“三分软件，七分实施”是一个整体，软件和实施相互配合。软件是实现管理目标的工具，实施则让软件有了灵魂，把企业的管理理念变成现实。企业只有真正理解这个理念，在ERP系统实施时既重视选软件，又重视实施的策划和执行，才能充分发挥ERP系统的作用，在市场竞争中取得优势，实现持续发展。