速达软件：企业还有必要上ERP系统吗（3）

企业在引入ERP系统时，往往需要对自身现有的业务流程进行梳理和重塑。这是因为ERP系统是基于标准化、规范化的流程设计的。以销售订单处理流程为例，如果企业原来的销售订单从接收、审批到生产安排的流程十分混乱，存在多个部门重复审批、信息传递不及时等问题。

速达软件：ERP系统对企业的重要性（下）

我们通过根据企业环境条件的变化适时的对ERP系统进行及时的调整，可以让它成为企业的好帮手，从而规范企业管理，让企业获得健康良好的发展。

速达软件：企业怎么才能用好ERP系统（1）

ERP，是EnterpriseResourcePlanning的简称，即物流信息管理系统。这是一套集成化的企业管理系统，希望通过信息科技融合企业内部的各类资源（如会计、人力资源、原材料、生产制造、供应链管理、营销等），完成业务流程规范化、数据共享和高效协作，进而提高企业的经营效率和决策水平。

速达软件：如何用MES系统对BOM进行精细化管理（上）

在制造业的江湖中，有句广为流传的话：得BOM者，得天下。一辆汽车有2万多个零件，一部手机有1万3千多个零件，任何一个数据出现偏差，都会产生巨大的时间和人力成本。所以BOM的正确规范管理，非常重要。但在实际应用中，我见过太多企业连BOM表都不准，还敢上MES系统。

速达软件：一文搞懂进销存系统（2）

先将企业现有的采购、销售、库存流程，画成流程图，比如采购流程为“提出申请，→领导审批，→联系供应商，→下单验收入库”。在画流程图的过程当中，居然能发现很多平时没太留意到的问题，比如说某个审批环节耗时过久，或者入库时质检流程不够规范。把这些问题记录下来，这样的话，在系统上线之时就能有针对性地进行优化。

速达软件：ERP系统在企业应用中存在的问题（上）

有些公司的ERP系统还仅仅局限于，如：财务软件、部分仓储库存管理软件等等，离ERP系统的整体概念还有很长的距离，有的程序实质上还不是完全商品化的软件，功能不完善，甚至会造成企业数据的彻底丢失。国内ERP系统市场不规范。

速达软件：ERP系统在企业应用中存在的问题（下）

企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。

速达软件：中小企业别再纠结ERP系统了（下）

目前ERP系统的基础能力包括了业务流程财务一体化观念、业务流程规范化、多层次表格、灵巧性和灵活性、集成化、云计算和手机端。这些能力在对待公司业务中的资产、库存、顾客等数据上很有效，让企业在经营中迅速、精确且高效完成所有业务流程和数据剖析。

速达软件：企业上线ERP系统时需要知道这些（1）

每家企业都有其独特的业务流程与管理机制。很多企业盲目选择作用复杂或规范化的ERP系统，却忽视了自身业务特点，若ERP系统软件未能与企业的实际业务流程相符合，强制实行标准流程，可能导致企业竞争力不高，甚至引起多头管理。

速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（1）

生产是制造企业的核心，所以MES系统在制造企业的智改数转中占据非常重要的地位，他承载了生产数字化的重要任务。大多数企业ERP系统相对应用比较久，也比较成熟。当然，也会有一些特殊行业或者企业管理不是很规范的企业，ERP系统的应用效果不好，具体原因也做过很多分析和总结。