速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（1）

生产是制造企业的核心，所以MES系统在制造企业的智改数转中占据非常重要的地位，他承载了生产数字化的重要任务。大多数企业ERP系统相对应用比较久，也比较成熟。当然，也会有一些特殊行业或者企业管理不是很规范的企业，ERP系统的应用效果不好，具体原因也做过很多分析和总结。

速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（2）

很多企业在MES系统上线之前，管理其实是不规范的，比如设备出现故障，原来的方式是打个电话通知相关人员，好点企业填个维修单，有些企业甚至什么流程都没有，而上了系统以后，这种灵活性没有了，设备维修的报修时间、响应时间、维修时间数据全部暴露出来，师傅就会想着各种对策应付。

速达软件：ERP系统在企业中使用程度不高的原因（下）

ERP系统不是万能钥匙，必须因地制宜，ERP在中国沦为“面子工程”的背后，是多个环节的共同失控。它不仅仅是技术项目，更是管理变革，需要全员参与、流程重塑、文化配合。只有企业真正理解自身的管理短板，做好培训与引导，规范内部流程，并选择适配的系统，ERP系统才能从“面子工程”变成真正的“里子管理”。否则，投入再多也只是“系统上线那一刻最热闹”，之后便无人问津，最终成为企业数字化转型的“失败样本”。

速达软件：企业在实施ERP系统后还会存在哪些问题（2）

企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。

速达软件：ERP系统如何做到企业数据规范化集中管理

在如今企业战略转型浪潮之下，企业针对数据规范化管理的日渐急切。在其中，ERP系统是现代企业管理的本质专用工具，凭着自身强大集成能力和数据处理量，变成了完成数据规范化管理的关键因素。

速达软件：ERP系统实现企业数据的集中管理

ERP系统能够把分散于各个部门、各业务环节的数据融合至一个统一的渠道，以此来实现数据的统一存储、管理方法与分析。在如今企业战略转型浪潮之下，企业针对数据规范化管理的日渐急切。在其中，ERP系统是现代企业管理的本质专用工具，凭着自身强大集成能力和数据处理量，变成了完成数据规范化管理的关键因素。

速达软件：中小企业实施MES系统和大型企业有什么区别

中小企业选择MES系统抓住核心是关键，知道自己要什么，抓大放小，不要在细节上花费太大精力。虽然MES系统可以提供非常精细的定制化服务，但由于中小企业在人力资源配置和管理规范上的局限性，过分追求细节和特殊需求可能会导致系统实施受阻，或者下面员工以此为借口，阻碍MES系统上线。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（3）

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：

速达软件：小工厂有上ERP系统的必要吗（上）

简单来说，ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统，就是把一个公司、工厂里所有的管理、生产、财务、库存、人事等等的业务环节，通过一个系统统筹管理起来。它的核心目标就是“信息共享、流程优化、数据实时”。ERP系统把分散在不同部门、不同岗位的信息和工作流程连接起来，让整个企业在生产和管理上都更加高效、精准、规范。

速达软件：小工厂有上ERP系统的必要吗（下）

虽然小工厂的规模不大，但在竞争日益激烈的市场环境中，借助ERP系统来提升管理效率、优化资源配置、降低成本，是非常必要的。ERP不仅能够帮助小工厂规避管理混乱、库存管理不当、财务不规范等问题，还能提升生产效率、优化客户服务，增强企业的竞争力。如果你正在经营一个小工厂，考虑到未来的发展，不妨早些时候投入适合自己规模和需求的ERP系统。在日后的运营中，你会发现，ERP不仅仅是一个管理工具，更是企业成长的助推器。