速达天耀：为什么有的企业MES系统利用率低（下）

根源三：使用阶段的人员与机制阻力系统上线后，如果“人”和“机制”没跟上，系统同样会被闲置。员工抗拒，操作抵触：一线操作员对新系统有天然的抗拒心理。如果系统操作繁琐、拖慢生产节拍，或者界面设计未考虑产线作业习惯，工人就会消极抵抗，甚至数据造假。绩效脱节，激励错位：绩效评价机制未同步调整，MES系统......

ERP系统好不好用？速达天耀用数据说话！（下）

优势三：易用性强，服务有保障速达天耀ERP系统在降低使用门槛和提供可靠服务方面也有不错的口碑。易上手，操作简单：提供“导航式界面”和“智能引导”，新员工通常3天即可上手。有用户评价“售后陈工老师很给力”，远程协助解决了安装和建账问题。移动办公，全终端覆盖：支持PC、手机、平板多端操作，数据云端实时同......

速达软件：ERP系统给企业管理方面带来哪些效益（3）

六、战略落地效益：让目标和执行对齐传统管理痛点：公司定了年度目标，但各部门各自为战，不知道自己的工作和公司目标有什么关系。绩效评价凭印象，员工不服。ERP系统带来的效益：目标量化：系统自动生成绩效数据，每个部门的KPI（订单交付率、库存周转率、回款及时率）有据可依。绩效透明：员工产量、工时、销售额自......

速达软件：ERP系统让制造企业管理更透明（下）

五、设备与人力效能透明：从“凭感觉评价”到“数据说话”传统盲区：设备是停是转、效率高不高，没人说得清。哪个工人干活快、质量好，全靠班组长印象打分，容易不公平。ERP系统如何实现透明：设备状态实时监控：通过设备联网或人工报工，系统实时记录设备运行、待料、故障、维修状态。自动计算设备综合效率——哪些......

速达软件：在MES系统实施过程中不要追求“极致”（3）

五、实施路径：如何把握需求和发布进展1.阶段性实施路径将MES系统执行分为多个环节，每一个阶段有明确交付物和时间范围：第一阶段：主要功能快速上线，处理最痛点的工作中的问题第二阶段：拓展系统的功能，覆盖更多需求场景第三阶段：系统和深度应用，完成数据分析和持续改善2.创建流程管理和优先评价机制创建由骨干......

速达软件：面向数字化工厂的MES系统选型与实施（2）

从MES系统的特征来说，其对于商品质量的提升有重要作用，因而，对其MES系统选型时应充分考虑品质要素。现阶段，有关MES系统的型号选择管理决策，一般是企业根据自身的需求提出相应的评价指标体系，再从MES系统生产商提供的服务中进行选择。

速达软件：MES系统如何梳理自身的资源（3）

通过精准地复位工作人员、设备及原材料等基础资源，公司可以进一步融合资源调配、生产规划实行、经营数据剖析和性能指标监控，全方位营造其生产量。在这个基础上，公司能够进行能力评价，便于更加精确地提高工作效率和整体竞争力。用这种方式，企业能够更好地应对市场形势，以客户为中心，并市场竞争中站稳脚跟。

速达软件：什么是MES系统（3）

速达软件MES系统是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES系统前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

速达软件：进销存系统的核心功能模块

客户管理模块是进销存软件中用于记录和管理客户信息的重要部分。该模块通常包括：1、客户分层：帮助企业根据客户的不同属性和价值进行分层管理，制定更具针对性的营销策路。2、客户信用：用于记录和评价客户的信用情况，帮助企业控制销售风险。3、客户分析：通过对客户数据的分析，帮助企业洞察客户的购买行为和偏好，优化客户管理策略。

速达软件：MES系统的质量管理模块都有哪些功能

全面的质量管理作为MES系统的核心，通过SPC、SQC分析造成质量问题的根源，在源头将隐患消除。根据质量管理的方法和系统的需求，全面的质量管理从原材料的检验、加工过程控制、质量检验与改进到产品质量总结，都能实现质量数据与信息的共享。生管可以随时的查阅原始质量数据，查找和分析结果背后的原因和质量问题。原材料检验，结合原材料的采购过程，全面的质量管理采用计算机自动编码和条码提取并检验相关的质检信息，制定相应的质量管理流程，实现供应商的评价和选择，并对采购的原辅材料进行抽样检验，严格控制采购品的质量。这样既保证了质检过程的安全、可靠性，又为产品的下一步加工提供了质量保证。