不限站点用户数的进销存中的“存”，也同”进”和”销”一样可在三个数据信息层上各自开展表明，货品层中是以库存量中的商品为基本，关心于货品的总数;额度层所关心的仅仅库存量中额度的是多少;而业务流程层是对两者都关心。

ERP是集组织模式、企业规范、信息技术、实施方法于一体的综合管理应用体系。因此，正在考虑实施生产管理ERP之前要考虑各种因素，有效规划。在实施过程中，应根据ERP改变思想的条件和要求。各方面改革。ERP实施过程主要包括以下阶段。

企业全面实施速达软件ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程、管理模式等方方面面。因此，我们在ERP实施规划时，是需要确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动等等。那么ERP实施规划包括哪些内容呢?

很多企业把进销存的财务和ERP的财务混淆了，甚至于很多厂商会拿着一个进销存财务模块来吹捧自己是ERP财务。而ERP的财务则涉及到这些，它比进销存的财务更加全面且功能复杂，如果说你发现自己用进销存的财务就完全够了，那么你的公司可能还没到上ERP的时候，或者你还需要对业务重新梳理下，再去选型对应的产品。

这些看似复杂的流程，都可以通过一个平台来整合，这就是ERP的作用。于此同时，整合起来的数据能够自动生成销售订单统计以及销售执行跟踪看板，也就是领导最关心的东西——可视化看板。

ERP软件的本质是帮助规范企业运作流程，从而提高企业运营效率。所以，我们常说的“上ERP”并不单纯是指选择某个软件，让它按企业现有的运营模式来执行任务，而是通过实施的过程来帮助梳理现有流程，发现其中的问题和漏洞，从而解决和改善这些问题和漏洞。所以说实施ERP软件不是配置系统，而是一项企业级的项目管理。那么实施ERP系统之前，要怎样对ERP系统进行选型呢？速达软件分享三个方面供大家参考。

在移动互联网时代对于中小型企业来说去流程化成为必须要考虑的因素，中小型企业本身资源不是很丰富，再加上流程化管理会大大加深企业负担。CRM客户关系管理系统“以客户为中心”能有效的帮助企业提高竞争力度，同时，企业通过CRM系统来规范内部的工作流程以提升工作的效率从而提高企业的竞争力。CRM系统能够帮助企业实现销售、营销、服务等关键业务环节的流程自动化，真正做到利用技术手段提高企业的运作效率、同时降低运作成本的目的。在操作层面，CRM系统能够帮助企业顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，把相关工作规则自动化地安排给负责特定业务流程中的特定步骤的人员，为跨部门的工作提供支持。

CRM系统能够帮助企业实现营销、销售、服务等关键业务环节的流程自动化，真正做到利用技术手段提高企业的运作效率、同时降低运作成本的目的。在操作层面，CRM系统能够帮助企业顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，把相关工作规则自动化地安排给负责特定业务流程中的特定步骤的人员，为跨部门的工作提供支持。当然，对于很多管理者来说实施CRM系统是很漫长的，因为用系统规范业务流程也是需要一个过程。但是，想要靠CRM系统来规范企业的工作流程就需要中规中矩的进行，也只有这样企业的发展才能稳步提升。