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速达软件:ERP管理系统在工业的运作流程

2024-07-29 青岛速达天耀软件技术有限公司

ERP是集组织模式、企业规范、信息技术、实施方法于一体的综合管理应用体系。因此,正在考虑实施ERP生产管理系统之前要考虑各种因素,有效规划。在实施过程中,应根据ERP改变思想的条件和要求。各方面改革。ERP实施过程主要包括以下阶段。

流程一:制定生产计划,省时省力

为了解决企业过度生产和生产材料浪费的问题,有必要ERP管理系统制定可行的生产计划,生产计划除销售订单外,用户还可以直接输入生产计划,如果遇到紧急订单,可以通过额外的临时生产计划,直接生成材料需求计划,到生产车间,结束生产订单造成生产混乱,生产计划生成预生产计划后,简单快捷,节省时间和精力。

流程二:明确材料需求,自动生产和排放

ERP根据生产企业的特点,管理系统将材料需求计划设计成两种生产方式,材料需求计划细分为生产进度计划和原材料、采购进度计划,确定生产日期和竣工日期、原材料、采购订单、采购和仓储日期、生成车间订单和采购订单,确保生产过程不短缺,不积压库存。

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流程三:形成生产订单,自动流通下一个环节

生产订单将在排产后生成。速达软件ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中,可以详细查看生产订单、待派工明细表、待委外明细表、待预购明细表等。确认生产订单后,系统会自动转移到生产执行功能,方便快捷,完全避免了生产订单多、生产流程混乱的现象。

流程四:生产执行,形成生产派工单

ERP生产管理系统中,生产订单确认后,系统将自动转移到生产执行环节,系统自动分配,发布具体的生产完成日期、具体的生产车间、具体的生产线、具体的生产人员,在车间订单过程中,支持生成相应的材料清单、生产过程清单等,同时,系统将自动通知材料部门准备和发送生产原材料,避免生产过程中的材料浪费、材料不足,帮助企业实现精益生产。

流程五:严格控制生产流程报告生产流程

ERP管理系统分配订单到达车间后,将有具体的开始日期和完成日期。生产线生产管理员可根据经验灵活调整各订单的实际运行时间。虽然生产管理人员可以在订单规定的范围内调整订单的生产情况,但生产过程仍需向上报告,生产人员只需在生产过程报告细节中填写分配产品、加工过程、分配数量、合格、返工和报废数量,或扫描代码过程报告。工艺具体报告完成后,上级管理人员只需在工艺报告中了解生产过程的全部情况。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统 ,订货平台,云docker,智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。如有需求,联系我们:18953277780/80912577。

【本文标签】 速达软件 ERP 工业

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