速达软件：ERP系统实施失败是谁的原因（上）

ERP系统实施失败的责任归属并非单一主体，而是涉及企业（甲方）、供应商（乙方）、项目管理及外部环境等多重因素的复杂问题。

速达软件：该如何解决ERP系统在实施进销存与财务一体化时的难题（下）

速达ERP系统进销存与财务一体化的核心难点在于“人、流程、数据、系统”的协同，解决的关键是“以数据为基础、以流程为核心、以员工为根本”。企业需结合自身业务特点，采用速达官方推荐的数据治理工具、分层培训机制及项目管理方法，才能实现一体化的真正落地，提升资金周转效率、降低成本并支撑科学决策。

速达软件：公司上ERP系统时需要注意哪些方面（2）

以速达软件ERP系统为例，将ERP系统的核心功能分为7大模块来进行详细说明：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、项目管理、生产管理、客户管理。

速达软件：十个方法帮你搞定MES系统（上）

在MES系统项目管理过程中，有候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的MES系统管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训。即便是过去做项目成绩斐然的一个MES系统部门，有时候也会碰到啃不动的棘手项目

速达软件：ERP系统优化印刷包装企业的策略与实践（下）

在速达软件印刷包装企业ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。

速达软件：ERP系统在印刷包装企业的优化策略与实践（下）

在速达软件ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（6）

和其他项目一样，项目管理对ERP系统的成功至关重要。鉴于ERP项目规模大、周期长，资源消耗多且涉及全员，优秀的项目管理团队是按时交付、控制预算，实现项目预期业务收益的保障。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（8）

成功的项目一开始就明确了衡量成功的标准，对项目范围管理到位，还能按重要程度梳理项目需求。通过开展试点项目，早早收获成果。和ERP系统供应商、咨询公司关系处理得好，项目管理工作扎实，系统里的数据准确干净，决策迅速，解决方案经过全面测试，预算充足，风险把控得力。业务流程负责人积极参与项目，业务收益落实到具体责任人，这些都能助力ERP系统取得成功。

速达软件：ERP系统在企业中是如何运作的（2）

ERP系统的最后一个必备功能是项目管理工具，它使你能够在整个组织内高效沟通，以便在内部规划和执行项目。这有助于通过让所有相关的利益相关者或员工了解最新的业务目标和宗旨，确保公司的凝聚力。

速达软件：如何选型进销存系统

生产商应具有进销存系统咨询及实施服务能力。项目管理人员解决企业状况、行业现状及项目有全面了解，且有极强的协调与组织协调能力，能及时处理突发问题。