速达软件：如何在ERP系统中进行成本核算，做到精准的成本管理（1）

你是不是经常遇到这样的情况：公司账目看上去对得住，怎么就没赚钱呢？每次开会，领导总是问“成本控制做得怎么样？”而你拿不出准确的数据。原本简单的成本核算，到了ERP系统里反而搞得越来越复杂，结果还是弄得一团乱麻。对于很多初次接触ERP系统的人来说，成本核算的流程可能显得有些复杂，不知道从哪里开始，也不知道如何设置才能确保数据准确。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（4）

企业最高管理层的支持对ERP系统的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

速达软件：ERP系统开发是助力企业数字化转型的必备指南（下）

速达软件ERP管理系统的开发是一个复杂而系统的工程，需要企业高层领导的重视和支持、专业团队的协作和努力以及先进技术的支撑和保障。通过科学规划和精心实施，ERP系统将成为企业提升竞争力、实现可持续发展的有力武器。

速达软件：想成功管理ERP系统必做的8项

指定专人负责ERP系统的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

速达软件：ERP系统项目实施成功的四个标准（3）

任何企业要想制订好物料计划，一定是从上而下的。首先高层领导们要以月为单位，制订好产品族的计划，然后主计划员要以周为单位，制订好具体产品的计划，最后是MRP计划员要制订好其它物料的计划。速达软件ERP系统对这套计划的支持，是通过S&OP、MPS和MRP来实现的。

速达软件：ERP系统主动实施策略是做好ERP系统项目的必由之路（2）

企业领导一定要认识到，ERP系统实施是磨练ERP系统优秀人才的绝佳演习场。要想达到磨炼效果，当然需要员工走入场上。假如企业员工绝大多数时间站在场边收看，是旁观者人物角色，那样就难以有所变化，也难以提升ERP系统水准。毕竟大家看到别人游水，毫无疑问学不会游泳，看到别人驾车，也一定学没驾照。

速达软件：影响ERP系统实施成功的因素有哪些

ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

速达软件：带你了解什么是CRM系统

首先，先了解CRM系统的含义。客户关系管理简称CRM（CustomerRelationshipManagement）。从字义上说，是指企业使用CRM管理与客户的关系。CRM是一种选择和管理有价值客户及其关系的商业策略，CRM要求以客户为核心的商业哲学和企业文化支持有效的营销、销售和服务流程。如果企业有正确的领导、战略和企业文化，CRM应用程序将为企业实现有效的客户关系管理。

速达软件：什么是协同OA办公管理系统

一、协同OA在通往数字化的道路上，OA是大多数企业遇到的一关。OA办公自动化的初衷是利用技术手段提高办公效率，实现办公自动化处理。OA随着技术的发展和人们办公方式、习惯和管理理念的变化，它不是一成不变的，这导致了不同行业、单位、层次、阶段甚至不同领导的OA观点理解不同，没有标准。

速达软件：ERP系统实施成功的四大关键点（下）

对于成功的实行项目，业务流程重新排列和业务规范转变是不可或缺的环节，公司领导和业务部门务必统一思想、做到完全的打算、积极主动稳中求进，才能做到经典设计预期效果。在ERP系统实施前提下