速达软件：企业为什么要上ERP系统？

最近，我的一位朋友离开了传统岗位，投身于一家充满活力的初创公司。在这一过程中，他们公司的领导层通过他联系到我，希望探讨ERP系统的价值。那么，对于一家新成立的企业来说，是否应该采用ERP系统呢？

速达软件：做好以下几点避免ERP系统实施失败

指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

速达软件：ERP系统为何会在企业中难落地（2）

从领导层的战略共识到基层员工的习惯重塑，从数据治理的细节把控到服务商的全周期赋能，每个环节都需精准发力。唯有摒弃急功近利，回归“工具服务于业务”的本质，才能让ERP系统真正成为企业提质增效的核心引擎，在数字化竞争中占得先机。

速达软件：一文搞懂进销存系统（2）

先将企业现有的采购、销售、库存流程，画成流程图，比如采购流程为“提出申请，→领导审批，→联系供应商，→下单验收入库”。在画流程图的过程当中，居然能发现很多平时没太留意到的问题，比如说某个审批环节耗时过久，或者入库时质检流程不够规范。把这些问题记录下来，这样的话，在系统上线之时就能有针对性地进行优化。

速达软件：如何在ERP系统中进行成本核算，做到精准的成本管理（1）

你是不是经常遇到这样的情况：公司账目看上去对得住，怎么就没赚钱呢？每次开会，领导总是问“成本控制做得怎么样？”而你拿不出准确的数据。原本简单的成本核算，到了ERP系统里反而搞得越来越复杂，结果还是弄得一团乱麻。对于很多初次接触ERP系统的人来说，成本核算的流程可能显得有些复杂，不知道从哪里开始，也不知道如何设置才能确保数据准确。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（4）

企业最高管理层的支持对ERP系统的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

速达软件：ERP系统开发是助力企业数字化转型的必备指南（下）

速达软件ERP管理系统的开发是一个复杂而系统的工程，需要企业高层领导的重视和支持、专业团队的协作和努力以及先进技术的支撑和保障。通过科学规划和精心实施，ERP系统将成为企业提升竞争力、实现可持续发展的有力武器。

速达软件：想成功管理ERP系统必做的8项

指定专人负责ERP系统的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

速达软件：ERP系统项目实施成功的四个标准（3）

任何企业要想制订好物料计划，一定是从上而下的。首先高层领导们要以月为单位，制订好产品族的计划，然后主计划员要以周为单位，制订好具体产品的计划，最后是MRP计划员要制订好其它物料的计划。速达软件ERP系统对这套计划的支持，是通过S&OP、MPS和MRP来实现的。

速达软件：ERP系统主动实施策略是做好ERP系统项目的必由之路（2）

企业领导一定要认识到，ERP系统实施是磨练ERP系统优秀人才的绝佳演习场。要想达到磨炼效果，当然需要员工走入场上。假如企业员工绝大多数时间站在场边收看，是旁观者人物角色，那样就难以有所变化，也难以提升ERP系统水准。毕竟大家看到别人游水，毫无疑问学不会游泳，看到别人驾车，也一定学没驾照。