速达软件：进销存系统用最小成本实现高效管理

采购管理：供应商比价与合同管理；采购订单自动生成与跟踪；到货验收与入库登记库存管理：实时库存查询（支持多仓库）；效期预警与临期品处理；盘点差异自动计算销售管理：客户分级与价格策略；订单处理与发货跟踪；退换货流程自动化

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（7）

核心团队、关键用户和最终用户都要在各个层面全面测试解决方案，确保其能够按预期正常运行。ERP系统实施有不同层次的测试，如单元测试、集成测试、用户验收测试、压力测试、性能测试等。在测试环节走捷径可能会导致解决方案无法满足用户需求，即使上线过程顺利，用户也不会使用该系统。

速达软件：进销存系统是企业运营的核心密码（上）

“进”主要指企业的采购活动，即根据自身生产经营需求，从供应商处获取商品、原材料或服务的过程。这一过程涉及供应商选择、采购谈判、下单、收货验收等多个步骤。

速达软件：搞懂进销存系统，助力企业高效管理（2）

采购部门根据需求制定采购计划，确定采购商品或原材料的种类、数量、供应商等信息。然后生成采购订单并发给供应商。供应商确认订单后，按约定时间和条件发货。企业收到货物后进行验收，验收合格就办理入库手续，更新库存数量。

速达软件：ERP系统在财务管理中的应用优势（下）

ERP系统的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP系统的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

速达软件：ERP系统项目的实施如何高效收尾

ERP项目的实施一般包含六个环节，即项目型号选择、学习培训、工作流程资产重组、基本数据统计分析、示范点运作和发布转换等。但在ERP系统发布转换后，随后也有一项关键的工作中，便是项目的收尾工程验收。因而，项目负责人到项目快终结的情况下，务必把眼光转为关注项目收尾工作中。在这儿，与各位介绍我还在此次ERP项目的收尾工作经验和汇总：

速达软件：如何保障ERP系统项目的收尾工作

依据英国项目管理研究会（PMI）的定义，项目收尾包含合同书收尾和管理收尾两一部分。合同书收尾便是依据合同书一项一项的核查，是不是完成了合同书全部的规定，是不是还可以把项目完毕掉，也就是人们一般所说的项目工程验收。从总体上，ERP合同书收尾就是指了结ERP合同书并付清账目，包含处理全部并未了结的事宜。合同书收尾必须对全部ERP系统项目全过程开展系统化核查，找到合同书上签署的事情是不是早已达到目标。

速达软件：衡量ERP系统可验收的标准

针对执行ERP项目的企业而言，开展ERP项目验收，能够称得上是当下每一位企业CIO们，在ERP项目执行逐渐以前，便须要开展考虑的一个难题。但是，在具体的实际操作中，很多企业在执行ERP项目的早期并没有一个较为清楚的取得成功尺标，造成在ERP系统发布以后，企业和软件经销商双方都没法明确：系统是不是早已获得成功，是不是能够完满结项？乃至就是不是验收的这个问题开展不断纠缠不清。

速达软件：ERP系统实施后验收有哪些的要点

ERP系统工程验收测试就是指系统功能的实效性测试或达标性测试。ERP工程验收测试的效果是认证执行的ERP系统是不是合乎彼此签署的的技术合同文本和作用规定。那麼ERP工程验收测试的內容是什么呢？

速达软件：ERP系统的验收标准

也就是ERP系统的验收标准是什么?如何衡量一个ERP系统是否成功呢?本文从以下系统应用范围、子系统的应用目标、项目工作成果、业务流程、系统功能等五个方面设定项目的验收标准：