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速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(1)

速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(1)

现在大多数中小企业都想摆脱管理方案对人员的桎梏,相继选择用ERP系统去处理管理销售中遇到的问题,但也越来越多的中小企业从一开始的信心十足到后来无功而返
速达软件:ERP系统助企业开启高效管理新篇章

速达软件:ERP系统助企业开启高效管理新篇章

道别过去一年的繁忙和挑战,坚信每一位企业管理人员都是对的新的一年充满希望。怎样在新的一年里提升工作效率、控制成本、完成业绩突破?关键就是:相拥智能化,选择一款高效率、相对稳定的ERP系统!
速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(2)

速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(2)

从专业角度出发应该是CIO来进行关键,但是实际上CIO们在企业管理中的重要性层阶太低、没有一定的主导权,使之这一理论正确的事情也变得复杂多变了。
速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(3)

速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(3)

信息技术人才一定是一个“多能工”,他必须要懂管理、熟悉业务、能交流与沟通、能和睦、会财务会计、懂生产等。一个信息技术人才缺啥,缺少的一块的企业信息化管理一定做出来的不太好。
速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(4)

速达软件:中小企业ERP系统实施失败七大因素(4)

ERP系统获得成功的基石是重新构建组织权力结构。系统取代传统人为要素审查和企业数据堡垒时,必然遭到蒙受损失方抵制,这就需要决策者将转型发展定音为“全体成员建筑项目”而不是单纯的技术项目。
速达软件:ERP系统实施与二次开发的区别(上)

速达软件:ERP系统实施与二次开发的区别(上)

ERP系统实施是指将一套现成的、标准化的ERP软件系统,根据企业的业务需求和流程,进行安装、配置、数据迁移、测试、人员培训,最终使其在企业中正常运行并发挥价值的全过程。
速达软件:ERP系统实施与二次开发的区别(下)

速达软件:ERP系统实施与二次开发的区别(下)

企业在决定是否进行二次开发时,需要权衡收益与风险,优先考虑通过流程优化和系统配置来满足需求。只有当个性化需求确实对企业核心竞争力至关重要,且无法通过配置实现时,才应慎重考虑二次开发。
速达软件:ERP系统开发设计要考虑的关键环节

速达软件:ERP系统开发设计要考虑的关键环节

ERP系统整合业务连续性流程,如会计、人力资源管理、供应链管理等,为企业提供了一个统一的主视图和控制终端。一个精心打造的ERP系统可以明显提升企业的经营效率和市场竞争力。
速达软件:一个好的MES系统助力提升工厂效率(1)

速达软件:一个好的MES系统助力提升工厂效率(1)

MES系统的生产计划管理连接着公司ERP与生产车间实行的关键所在公路桥梁,主要从事将顶层生产规划转化成可执行的详尽工作命令,并实时监控系统和优化加工过程。其主要功能包含高端计划和排程表(APS)、工单管理、资源整合、进度跟踪及错误处理,根据约束理论(TOC)、比较有限生产能力排程表(FCS)和智能优化算法(如进化算法)实现快速排单,确保生产网络资源合理安排,提高设备使用率和订单交付高效率,从而实现精细化、灵巧变的企业生产管理。
速达软件:ERP系统都有哪些功能(上)

速达软件:ERP系统都有哪些功能(上)

制造企业ERP系统诞生于90年代,相比企业内部其他管理系统,发展到今天应该是非常成熟的一套软件体系,而纵观现状,ERP却是被企业最忽略的信息化系统。走访了很多制造工厂,从几十人的小微企业,到几百上千人的中型企业,现在几乎80%的企业都已经购买了ERP系统,而深入交流一下,大多数企业把ERP系统用成了一个做单工具,几乎没有起到管理作用。