速达软件：ERP 实施成功的十大铁律（上）

目标要具体，不要定类似目标上线成功这样的“空目标”，分解目标，如制造方面就以能够跑MRP为目标，或者说财务方面能够精准的核算成本，一个一个小目标实现了，才能把大目标实现，才能更好的落地；

速达软件：MES系统落地体现在企业的哪些方面

随着智能制造和工业4.0概念的深入，很多工厂企业都有想法或者已经引进了MES系统。但很多企业也存在一定的顾虑，例如价格问题，和MES系统到底能为企业做哪些事情，落地解决哪些问题。下面速达软件小编就给大家简单介绍一下。制造企业各部门都可以通过MES系统受益。

速达软件：MES系统落地实施为企业解决哪些问题

随着智能制造和工业4.0概念的深入，很多工厂企业都有想法或者已经引进了MES系统。但很多企业也存在一定的顾虑，例如价格问题，和MES系统到底能为企业做哪些事情，落地解决哪些问题。下面速达软件小编就给大家简单介绍一下。制造企业各部门都可以通过MES系统受益。MES系统通过提高生产工艺管理、质量管理、数据采集、效益分析和信息沟通的效率，从核心上解决企业降本增效的问题。

速达软件：你真的需要MES系统吗

什么是MES系统？制造执行系统（简称MES，亦为生产管理系统）MES系统主要负责车间生产管理和调度，用于跟踪和记录从原材料到成品的生产转换。企业适不适合MES生产管理系统，首先要确定自己的企业属不属于这三个企业类型中的某一个，如果都不属于，那么一定要慎重考虑。考虑的问题包括企业是否真的需要、明确需求、能否落地实施。

速达软件：ERP系统与MES系统集成的效果

当ERP系统与MES系统完美结合，它们之间的互动就可以落地到企业生产制造中，从而实现管理工作的更高效、更科学、更智能的目标。这些成果预示着未来电子化高度集成化加工制造与物流管理技术将取得飞跃式的发展。

速达软件：企业在ERP系统上线后还需要怎么做

速达软件觉得：ERP系统成功上线，仅仅实现了新项目的关键所在里程碑式环节，意味着ERP执行基本建设团队按照既定的工作流程宏伟蓝图方案落地启动了ERP系统，可以提供给企业正常启动；但是对于企业而言，这仅仅是一个刚开始，ERP系统不断运用的好与坏，才取决于ERP系统是否真的上线取得成功。

速达软件：如何做好ERP项目的实施计划？

ERP项目管理，跟我们企业管理中的PDCA管理一样，首先必须做好计划，计划越详细，目标实现就越有保障。在执行的过程中，要不断地进行总结、纠正与改进，最后直至项目成功落地！

速达软件：ERP软件如何帮助企业实现信息化管理

在ERP软件落地的过程中，常常会出现这样的现象：系统框架已经确定好了，落地实施也在稳步开展，这时客户又临时提出新的看板需求。但新看板所需的数据并未在原框架考虑范围内，系统框架不得不重新设计、验收，实施也要重新开始。

速达软件：如何才能成功实施MES系统？

MES的成功落地，与MES系统自身相关。但是大家都不知道，感觉都是企业人才需求不匹配问题，传统MES系统就是无法落地，由于它以票据为导向的关键取决于MES系统无法为工厂产生深层经济效益。试想一下，票据必须上传系统，不论是那时候上传或是过后上传，假如工厂出现了出现异常，票据还需要再度改动，这种工厂怎样即时全透明，如何做到自动化？

速达软件：成功落地MES需把握的要点

成功实施MES系统需要明确的目标、合适的系统、详细的计划、完备的测试、足够的培训、以及持续的监控和评估。只有这样，你才能充分利用MES系统，提高你的制造效率和质量，达到你的业务目标。