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企业的信息化方向可以指导企业对ERP软件的选择。确定信息化方向，即企业需要明确自身对于信息化的需求，明确信息化的价值定位。
1、明确信息化需求
在ERP软件落地的过程中，常常会出现这样的现象：系统框架已经确定好了，落地实施也在稳步开展，这时客户又临时提出新的看板需求。但新看板所需的数据并未在原框架考虑范围内，系统框架不得不重新设计、验收，实施也要重新开始。
这是由于客户没有明确自身的信息化需求。对于他们来说，信息化建设有用，那么就进行信息化建设，但他们往往不知道想要实现的管理效果需要在哪一个层级实现，也无法明确信息化可以开展到什么程度。这给ERP软件落地带来了很大的困难。ERP软件原本应该是让企业管理更轻松、更高效的工具，却在需求不断修改、交付战线不断拉长中成为企业发展的阻力。
根据速达软件的经验，为大家总结一些明确信息化方向的方法：
了解行业趋势和竞争对手：自身所在行业的信息化趋势和竞争对手的信息化水平是很好的参照。如果企业所在的行业普遍采用了先进的供应链管理系统，那么企业可以将供应链管理提升作为信息化方向；如果竞争对手在客户关系管理方面做得很好，那么企业可以将客户关系管理作为信息化方向。了解行业和竞争对手的信息化情况，让企业可以跟上大部队的步伐。
2、明确信息化价值定位
提到信息化，人们可能往往会同时想起自动化，二者总是同时出现，目的都是为了提高企业效率，实现营收增加。但在实施过程中，二者效果却有不小的差异一一大多数情况下，自动化都是立竿见影，效率显著提升；而信息化在短期内呈现出的却是数据管理见效慢，还伴随着用人多、成本增加。由于一些根深蒂固的偏见，信息化也被认为是立竿见影的降本增效，一旦效果与预期不符，往往就被叫停。
这就要求管理层明确信息化价值定位，意识到信息化最根本的目的是辅助一线业务进行数据的准确收集，从而推动计划决策与落地。在初始阶段，一线员工数据填报缺漏、延迟、不规范情况多见；同时，为了收集原先并没有进行收集的数据，企业往往需要加派人力。在初始阶段的数据录入完成后，企业才能真正享受到信息化带来的便利。
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