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速达软件:制造行业ERP系统的选型有什么技巧吗

速达软件:制造行业ERP系统的选型有什么技巧吗

针对制造业企业而言,比如纺织品、服饰、化工厂、五金、服饰、食品类、电子器件、机械设备制造等领域,现阶段为了能寻找能够更好地的高速发展,都要引入erp系统开展应用。可是,制造企业而言,实施ERP系统可谓是一大考验,一旦选择和实施不小心就会有不成功的风险性。那么你了解制造业erp系统选型的有什么技巧吗?
速达软件:在erp系统选型时会遇到哪些误区

速达软件:在erp系统选型时会遇到哪些误区

对于一些规模比较小,功能不是很复杂的公司而言,在erp管理软件的选型过程中,更多的考虑的是价格,而不考虑合作伙伴的实力,从而导致erp项目实施了近一年之久,依然还是没有什么起色,实施方一直在修改程序。其实,像这种情况,就很有可能是因为走进了选型误区而导致的结果。毕竟,erp管理软件的选型并不是一件简单的事,其中也可能会存在一些陷阱。那么erp管理软件的选型误区有哪些呢?
速达软件:MES系统各个模块分别具有什么功能

速达软件:MES系统各个模块分别具有什么功能

MES实现了企业生产过程的可视化,生产产品质量的可追溯,对产品的质量也进行管控,提高了企业的生产效率以及产品品质,降低了成本,提高了客户的满意度。那到底MES系统是通过哪些模块消除企业计划与生产控制间信息“断层”的,使企业真正实现信息化建设的?下面速达软件就分享一下自己的个人看法,究竟MES系统到底有哪些模块,各个模块又都具体哪些功能,帮助大家可以进行MES选型
速达软件:ERP系统的实施可能会存在哪些风险

速达软件:ERP系统的实施可能会存在哪些风险

在我国,ERP在企业业务流程的全面管理和信息的实时共享方面起到了无可比拟的作用。速达软件ERP通过了解企业供应链的生产运作,将资金管理、财务管理、会计核算、库存控制等模块有机地结合在一起,使企业的生产流程可以自动化地与信息数据库进行有效的对接,提高运营效率。但ERP的实施存在一定风险。ERP的实施是一个长期的过程,这就无疑增加了企业的使用成本,所以企业在进行选型时要多方面的考察成本的因素,力求找到一款的ERP,这样才有利于长远发展
速达软件:选购进销存系统时应该注意哪些问题

速达软件:选购进销存系统时应该注意哪些问题

随着4G网络发展、千元智能机的普及,大家都用上了微信、美团等生活类APP。一些管理店铺类软件开始走入人们视线,再加上人力、场租等成本的持续攀升,大量商户老板或经理开始需求效率提升之道,于是一款适合自身的店铺的进销存管理系统成了最基本的配置。速达软件重点挑几款说下选型经验,希望对其他商户经营管理者有参考价值。主要考虑的方面有:功能是否包含日常经常管理、上手是否足够简单、收费能不能接受、软件能不能及时更新、客服态度和耐心。
速达软件:ERP系统的实施难题及解决方案(上)

速达软件:ERP系统的实施难题及解决方案(上)

随着企业业务的不断扩张和复杂化,ERP管理系统在企业管理中的地位越来越重要。然而,在实施ERP管理系统的过程中,企业往往会遇到许多难题,如系统选型、流程规划、数据准备、系统上线等。
速达软件:ERP系统的实施难题及解决方案(下)

速达软件:ERP系统的实施难题及解决方案(下)

实施ERP管理系统是企业提升管理水平和竞争力的重要手段。然而,在实施过程中往往会遇到许多难题。为了解决这些难题,企业需要关注系统选型、流程规划、数据准备和系统上线等方面的工作。只有克服了这些难题,才能更好地实施ERP管理系统,提升企业的管理水平和竞争力。
速达软件:如何解决在MES选型时遇到的困惑

速达软件:如何解决在MES选型时遇到的困惑

每一个企业在MES系统的选型中,都会碰到这样或那样的困惑:第一,如此眼花缭乱的MES供应商和MES,哪一个供应商和适合自己的企业;第二,在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,MES系统软件如何满足自己的企业;第三,应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES系统适合自己的企业;第四,如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五,软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
速达软件:关于企业CRM系统选型的建议

速达软件:关于企业CRM系统选型的建议

随着市场环境的变化,越来越多的企业有了使用CRM客户管理系统的需求。市面上那么多的CRM品牌,我们该如何选择呢?下面我们就来说说企业CRM系统选型时的一些建议。
速达软件:服装进销存系统选型应该注意什么

速达软件:服装进销存系统选型应该注意什么

服装进销存软件的选型除了要充分剖析自己服饰企业,掌握自己服饰企业的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解服装进销存软件供应商,对其服装进销存软件公司的实力、性能、公司的服务、公司的用户、实施的速度、价格进行了解与分析,这也是服装进销存管理软件选型的主要依据。