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在我国，ERP系统在企业业务流程的全面管理和信息的实时共享方面起到了无可比拟的作用。速达软件ERP系统通过了解企业供应链的生产运作，将资金管理、财务管理、会计核算、库存控制等模块有机地结合在一起，使企业的生产流程可以自动化地与信息数据库进行有效的对接，提高运营效率。但ERP 系统的实施存在一定风险，具体如下：
一、ERP系统实施前的风险
1、规划风险
项目规划风险，指缺乏ERP系统规划或者ERP系统规划与企业战略规划不匹配，使ERP系统实施缺乏目标性，也就无法评价终实施效果。
2、决策风险
在企业正式实施ERP系统前。面临3项重要决策：ERP系统选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。
二、ERP系统实施过程中的风险
1、流程变革风险
ERP系统代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP系统实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP系统实施陷于泥潭，甚至失败。
2、项目管理风险
项目管理风险，指在ERP系统实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。
三、ERP系统实施后风险及其控制策略
1、系统安全风险
系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。
2、意外灾害风险
意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
