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ERP系统物流仓储管理模块图片是ERP作用中的仓库管理方法控制模块，一般与财务管理系统联接，用以测算企业的材料成本费和库存，关键功能是輔助招标信息和测算过后成本费。并且在ERP系统中，仓库信息化管理是一个小作用，不可以再变小。恰好是因为它小，很多人不高度重视，造成应用中发现一些错误观念。主要表现如下所示:
仓库不细分化。
有一些顾客觉得原材料简易，因此沒有细分化仓库。实际上，就一般企业来讲，原材料大概可以分成两大类，一类是主要材料，一些企业也叫零件；另一种是辅材，有的企业叫包裝材料这些。做为财务部，有时候必须统计分析零部件仓库的库存额度和包裝材料的库存额度；有时候，企业在汇总时，出自于成本费考虑到，不容易对全部材料开展汇总，只有对零部件仓库或包裝材料仓库开展汇总。
二：计费商品与不计费商品混入同一仓库。
企业的一些商品是无价之宝的，例如顾客完全免费给予给大家生产制造的材料，也叫顾客供货；例如经销商给的无价之宝配件；例如大家给顾客算不上价钱的试品这些。这种不测算价钱的商品与测算价钱的商品放到一起，会导致库存额度和送货成本费的错乱。
因而，针对这种不用企业付款价钱的材料，企业在设计方案仓库时可以单独。比如设定顾客供货仓库、备用品仓库等。而且将这种仓库的特性设定为计费仓库。那样，在预估材料产品成本时，就不可能了解这种材料；在预估企业仓库库存额度时，不容易了解这种仓库的危害。
三:滞销品材料和一般材料放到同一个仓库。
在生产制造企业中，多多少少都是有一些滞销品料。怎么用ERP系统管理这种材料？首先，这种材料能和她们的原材料一视同仁吗？自然并不是。有一些滞销品材料的品质很有可能没法与新选购的材料对比；有一些材料不符环境保护要求等。假如这种材料和新选购的材料放到同一个仓库管理方法，不管是不是选用管理信息系统，早晚都是会发生难题。
二是滞销品料的使用价值。若滞销品料仍按刚买到的价钱测算其库存额度，则企业的库存库存水准将持续上升。这对具体管理方法十分不好。由于企业很有可能每一个月都需要评定当月的库存水准，以分辨库存管理方法是不是有效，管理效益是不是高。若有较多的滞销品品，则显而易见結果不一定精确。
在这样的情形下，一般提议客户为滞销品材料创建滞销品材料仓库管理方法。并且，一般来说，滞销品材料仓库的库存总数一般不可以用于测算材料要求规划的根据。在创建仓库信息内容时，要除掉这一特性。
四:材料类型与仓库类型不一致。
这会给大家的管理方法产生较大的不便。事后开展仓库汇总，抽盘工作时，也会碰到这种的事儿。比如，依据企业的汇总现行政策，因为零件的使用价值相对性比较大，其库存总数的稳定性对生产规划也是有较大的危害。对于这样的状况，一般规定企业将类似材料放进同一仓库。可是有一些企业不愿意。这时，大家迫不得已采用让步的方法，即在系统软件里将包裝仓库分成2个单独的仓库，并将仓库的监管现行政策与零部件仓库同样。
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