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做为一项致力于造就与众不同商品、服务项目或成效的临时性项目，ERP项目有其特有的特性，它是一种搜集企业咨询管理.软件开发项目特性的项目，通常，这也是企业经营管理全过程中的一个全过程。一句话，ERP项目各个领域的整体规划.机构.管理方法和监管，是采用外部环境不断的工作内容，以完成项目实行后的预期成果和总体目标。它均衡了時间.成本费和商品.服务项目关键点需求中间将会产生的分歧，这一基本概念。那ERP项目管理方法的具体内容是什么呢？
什么叫ERP项目管理方法的具体内容？
ERP项目管理方法的基础具体内容：
1.运行项目。
在项目运行阶段，主要是对ERP项目的需求.范畴和可行性分析开展剖析，拟定项目总分配计划，并根据与ERP项目咨询管理公司一同明确项目的职责和受权。首先阶段开展的项目管理方法是指：需求评定，项目范畴明确，可行性报告，项目总体分配，项目受权。
2.计划方案挑选。
明确了项目的期待和需求以后，选择系统阶段的首要工作中是为公司挑选适宜的网络系统和硬件系统。管理体系挑选的一般流程为：挑选备选经销商-备选系统软件示范性-检索策略与挑选。
型号选择阶段的项目管理方面主要是对重大错报风险的操纵挑选，包含：恰当综合性地点评系统功能，有效配对系统功能及本身需求；对经销商的商品特性、价钱、服务支持工作能力等领域开展综合考核，并系统对挑选流程中将会造成的行贿诈骗个人行为开展防止。
3.项目整体规划。
项目规划阶段是ERP系统项目进到系统软件实施的运行阶段，关键进行的工作任务有：明确项目实施的详尽范畴.定义递交的工作中結果.点评实施全过程中的关键风险性.拟定项目实行時间计划.花费和费用预算计划.人力计划等。
4.项目的实施。
工程项目实施阶段是实施全过程中的一个难熬的阶段，在全部ERP项目中，商业服务仿真模拟实验围绕于全部ERP项目，三步即系统软件开发确定和系统软件变换运作，取得成功或不成功都和该阶段项目管理方法的优劣紧密相连。工程项目实施阶段的项目管理方法的具体内容包含：实施计划的实施.時间与费用控制.实施文档.项目进度汇报.项目会议.会议纪要。
5.评定和增订项目。
点评与升级阶段项目检测的核心内容是项目检测，即运用项目可视化工具和技术性对项目每日任务开展衡量和升级。在ERP项目的商业服务仿真模拟检测中，项目评定与升级一样贯彻于系统软件开发确定、系统软件变换三步。点评和升级阶段常见的项目管理方法和技术性有：阶段评定.项目里程碑式大会.品质保障体系。
6.进行项目。
工程项目完毕阶段是全部实施项目的中后期阶段。在这里，工作中将要完毕，已获得项目实施的成效。现阶段阶段，也有很多的项目管理方面必须开展，不必心存侥幸：行政部门工程验收.项目汇总.经验总结.宣布转交。
上边有关ERP项目管理方法的具体内容便是给各位共享，此外，在项目运行一段时间后，务必对ERP项目开展考评，并将其做为项目取得成功程度的分辨。
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