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很多人把ERP系统中所谓的“库存控制”了解为“仓储管理”，事实上这也是个非常大的歪曲。
传统式的小范围见解觉得：库存控制主要是对于库房的物品开展汇总、数据处理方法、存放、派发等，根据实行耐腐蚀、防霉变操纵等方式，做到使储存的实体库存维持更好模式的目地。大家觉得，这仅仅库存控制的一种表达形式，或是能够 界定为实体库存控制。
那麼，怎样从理论的视角去了解库存控制呢?我觉得：理论地讲，库存控制应该是为了更好地实现企业的财务运营总体目标(尤其是现金流量运行)，根据提升全部需求与供应链管理步骤，有效设定ERP控制方法，并辅之以相对的信息管理方式、专用工具，进而达到在确保立即交货的条件下，尽量减少库存水准，降低库存库存积压与损毁、掉价的风险性。
从这种含义上讲，实体库存控制只是是完成企业财务总体目标的一种方式，或是单单是全部库存控制的一个必需的阶段;从机构作用的视角讲，实体库存控制主要是仓储管理单位的义务，而通俗的库存控制应该是全部需求与供应链管理单位，甚至全部企业的义务。
为何直到如今也有很多人对库存控制的了解只是限于实体库存控制呢?下列两层面的因素是不可小觑的：
首先：大家的公司不高度重视库存控制。特别是在经济效益比较好的情况下，只需赚钱，就极少有些人去考虑到库存资金周转的难题。库存控制被简易地解释为仓储管理，除非是到没有钱花的情况下，才很有可能有些人去看看库存难题，而看见的效果也常常是非常简单：便是斥责购置买多了，或是是仓储物流单位的运行沒有搞好。这着实是太以偏概全了。
其次：ERP的欺诈。许多人觉得，公司上ERP就可以减少是多少是多少库存了。好像库存控制就靠速达软件ERP这一软件就可以拿下了!实际上，ERP仅仅一个专用工具，它只对你说库存的相应数据信息。而真实的库存控制或是要靠人。靠需求与供应链管理单位的通力合作。
实际上，从理论地视角了解库存控制，应当包含以下几个方面：
首先：库存控制的基本目地。
我们知道，说白了制造企业的两种重要考核标准便是：顾客满意度及其库存存货周转率。而这一库存存货周转率事实上便是库存控制的基本上目地所属。
其次：库存控制的方式。
库存存货周转率的提升 ，仅仅靠购置与库房是不够的，它应该是全部需求与供应链管理这一大步骤的輸出，而这种大步骤除开包含仓储管理这一阶段以外，更主要的部位还包含：预测分析与客户订单解决(业务流程)，生产规划与操纵(PMC)，原材料方案与购置操纵(购置)，库存方案(库房)，及其制成品、原料的送货与送货的对策(高管)，乃至包含中国海关流程管理。而随着着需求与供应链管理步骤的所有全过程，则是信息流广告与现金流的管理方法。换句话说，库存自身是贯彻于全部需求与供货流程管理的各个阶段，要想做到库存控制的基本目地，就一定要调节好各个阶段上的库存，而不是只是管理方法好早已拿到手的实体库存。
第三：库存控制的组织形式与考评。
即然库存控制是全部需求与供应链管理步骤的輸出，要完成库存控制的基本目地就务必要有一个与这一步骤相一致的合理性的组织架构。我们可以发觉，我司原来是有一个采购部门，采购部门下边管库房(但随ERP系统的取得成功转换，这个问题现有改进)。这也是远远地无法融入库存控制的需求的。从需求与供应链管理的流程管理剖析，我们知道，购置与仓储管理全是常见的实行单位，而库存的把控应当防患于未然，实行单位是难以去“防止库存”的，缘故非常简单，她们的考核标准在较大水平上是为了更好地保证供应(生产制造、顾客)。怎样依据公司的具体情况，创建有效的需求与供应链管理步骤，进而设定与之相对的合理性的组织架构，是一个非常值得大家讨论的难题。
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