400-960-8558
大家我国高新科技不断发展的过程中，每一个行业都具有着新科技及其人们智能的身影，自然，在企业整体规划与监管中，如ERP和供应链管理的运用，ERP与供应链管理有哪些区别？
ERP系统如何解决企业管理方法问题？
ERP有别于供应链管理：
一、实际意义不一样。
ERP系统是以企业为行为主体，以原材料网络资源.资产网络资源、信息内容整合资源为一体的企业管理信息系统。ERP是一种以成本管理会计为关键的企业管理系统软件，可给予跨区、部门协作、乃至企业间的实时信息集成化。对原材料网络资源开展管理方法(货运物流).人力资源管理(人流量).会计资源优化配置(财流).融入企业管理系统软件。ERP具备主导性.系统软件.灵敏性.实用性等鲜明特点。ERP系统的供应链管理观念对企业明确提出了更好的规定，是数字化社会发展中企业不断发展、不断发展的关键管理机制。
SCM是一种集成化的监管观念和方式，它实行供应链中从厂商到终端产品用户的货运物流计划与操纵等作用。在单独一个企业的角度下，SCM紧紧围绕着关键企业，根据改进上.中下游供应链关联，融入并提升供应链内的信息流.货运物流.资金流，进而得到企业核心竞争力。在生产过程中，关键为企业给予生产制造服务项目的供应链系统软件可以提升成本费。SCM关键根据信息内容方式，对各供货过程中的各种各样原材料.资产.信息内容等开展计划.生产调度.调济.操纵和运用，产生客户.零售商.代理商.生产厂家.生产商.购置经销商全部供货全过程的系统总体。
二、经营管理理念不一样。
1.ERP系统是以现代信息技术为基本，注重对企业内每个人、财、物网络资源的路径开展准确纪录，无缝拼接集成化企业生产制造.库存量、会计等管理方法控制模块，提升企业的“自动化技术”工作能力，进而大幅度降低人力资源要求和工作效能。一般而言，要取得成功地执行ERP，就需要开展企业的业务流程再造(BPR)。ERP系统完成了企业內部供应链管理和內部工作流程的集成化，进而提升企业的运转效率。
2.SCM的关键目标是经销商，SCM系统开始由ERP开发设计而成，做为计划.机构.融洽和操控的货运物流.信息流.资金流，使之变成一个无缝拼接步骤。供应链管理包含了供应链的各个阶段，加强了企业在供应链上的融洽及其企业外界货运物流.资金流.信息流的融入，填补ERP的不够。
上边有关ERP和供应链管理的不同点就对你说，SCM系统开始是由ERP开发设计而成，它是货运物流.信息流的管理方法，计划和沟通与货运物流.信息流.资金流的全部活动内容，使之变成一个无缝隙的步骤。供应链管理包含了供应链的各个阶段，加强了企业在供应链上的融洽及其企业外界货运物流.资金流.信息流的融入，填补ERP的不够。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
