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虽然工厂管理有统一的战略目标，但由于管理不善、权责不明、效率低、协调差、资源分配混乱、人力物力分配能力不足，在生产过程中陷入了转型之路。ERP生产管理系统致力于帮助企业建立以生产订单和计划为主的实时信息共享管理平台，合理配置和控制制制造过程中的各种资源，全方面提高企业经营周期和效率，增进企业管理顺利向现代管理转型，实现精益管理。
一、智能生产工作台，精细控制生产全过程
如今，面对日益激烈的市场竞争，广泛的工厂管理已经严重不合适。生产计划、生产订单、生产分析等进度和异常情况需要及时反馈和处理。然而，对于传统企业来说，收集数据是一个大问题。各环节人员来回统计时间长，难以统计，容易出错。此外，大量数据事后记录，难以保证信息传输的准确性。如果只是为了完成生产任务，但没有科学有效的生产过程，从长远来看，只会导致企业效率低、成本高的频繁问题。
ERP生产管理系统智能工作台支持企业在一页完成生产操作、提醒、检查分析等所有相关操作，一键总结全局，整合从生产计划、订单到材料生产分析、采购分配等全过程的控制，提高工作效率。并支持每个链接一键渗透、层层跟踪、图形预警设备人员现状、逾期交货，也可以实时查询进度跟踪、材料成本分析、二次率等报告，离线工厂一键到在线智能控制，随时随地触手可及，实现精细管理。
二、透明管理模式，实现敏捷生产
在传统的工厂管理过程中，大多数环节都处于脱节状态，类似于你忙我忙，但谁不知道目前在哪里，导致生产任务往往难以按时完成，问题难以及时找到原因，员工互相推诿，争吵，踢球，不想工作不想承担责任，简单的生产任务越来越复杂，敏捷的生产只能考虑。
ERP管理系统致力于帮助企业简化管理水平，赋予生产人员足够的权限，使每个环节透明，生产进度可视可控，分工明确责任，无论哪个环节问题，在系统中，人员、生产状况清晰，告别逃避和效率低下。同时，在系统中，每个环节都是智能互联的，企业可以通过生产订单生成预生产计划、生产计划到生产订单、生产订单到预购、分配，从一个文件到另一个文件，无需重复输入数据，实现快速生产。
三、一键准确检查库存，及时提供有效生产
在传统的工厂管理中，这种情况经常发生：销售订单成功后，被告知库存缺货，原材料不能及时提供紧急生产任务，导致停工材料错过订单机会。此外，企业自身库存控制不平衡，导致仓库往往是大量无用材料，有用材料无处放置，严重影响企业经营效率，仓储效率低，信息不能共享，各部门沟通不及时，生产组织和计划变得非常被动和盲目。
在ERP生产管理软件中，企业可以实时共享库存管理信息，实现各部门、供应商和经销商之间库存信息的有效共享，降低库存采购成本，减少库存资金的占有。同时，它还为企业提供了智能库存预警功能，提醒企业及时补充和清理，扫描代码进出仓库，扫描代码检查库存，有效准确、总结库存库存，全方面提高企业库存管理效率，增进企业供应平衡畅通，实现有效生产。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
