登录
立即体验
400-960-8558
新闻中心:聚焦速达,让管理更高效

如何避免ERP系统和IT策略的常见错误

2022-03-02 青岛速达天耀

考虑是否实施ERP系统解决方案被引入时,您需要引入IT部门和团队。有时使用ERP和IT战略上会出错。让我们来看看一些常见的错误。

缺乏内部资源

毫无疑问,ERP从你的业务的各个领域,软件需要大量的时间、精力和投资。来自你的IT部门。为了为您的业务提供这样一个主要的软件解决方案,您需要有一个强大的IT资源,尽量在内部。这样,你就可以与之相处ERP供应商合作,确保产品在技术上的顺利实施,任何持续的IT解决挑战。

太重视科技

与ERP技术相比,ERP实施还有更多的进展。了解整体战略的其他方面,特别是组织变革管理。如果是新的ERP如果系统解决方案发生重大变化,则必须制定变更管理策略。这超出了IT到你业务的所有领域。通过主要软件,有必要制定策略和实践来处理不断变化的环境和工作角色。依靠供应商的资源是不够的。

目光不够长远

有时候,当企业做出易怒的决定时,他们并没有真正想到更遥远的目标。有预算挑战的企业可能会选择比现有更便宜的CRM或ERP解决方案无法意识到这种变化会影响整个组织并产生涓滴效应。对于长期策略的不足,您可能会严格限制您的选择,并为您的业务选择错误的解决方案,这具有不可接受的技术特点。

ERP,ERP系统,速达软件

没有足够的选择

防止你的选择太短并不意味着花时间深入了解大量制造商。原因是有这么多ERP和CRM软件供应商:在大多数情况下,他们都提供自己特殊的东西。花时间研究所有这些选项,以找到合适的解决方案。

决策偏差

请记住:在某些情况下,销售代表可以专注于他们想要的内容和他们的解决方案,而不是你想要的和潜在的解决方案。当你真的只需要他们提供的东西时,他们可能会试图把一切都卖给你。如果是这样,请尝试在销售工作中寻找更诚实的销售代表。诚实的供应商会告诉你你需要什么,但也会告诉你你不做什么。获得各供应商的公平观点,客观评估您的业务需求。

缺乏沟通

沟通是成功的实现ERP软件的关键。让每个人都进入对话,尤其是你的IT部门非常重要。他们可能在过去的软件实现方面有一些经验,这可能是反弹想法的好资源。此外,他们还将了解技术和产品功能的需求和限制。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

【本文标签】 ERP ERP系统 速达软件

【责任编辑】青岛速达天耀版权所有

咨询热线

400-960-8558