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今天，我想和大家分享一下生产管理的认知！了解生产管理，必须了解整个制造业的生产形式，分为两种离散型和工艺型。
离散制造：即间歇生产，中间生产过程中断，分为加工环节。
制造业一般以加工为功能核心，没有固定规律，生产产品分布不规则，生产能力不确定，生产产品的时间因产品而异。每个加工都有不同的任务、不同的生产能力和不同的效率。
离散制造一般通过生产订单 车间处理（如电子装配、家用电器、机床、汽车等制造业，通常通过一系列不连续的工艺进行加工）。
工艺制造：即连续生产，材料进入生产线后，通过生产线（如管道）加工直接输出成品。
工艺制造一般以生产线为核心，根据生产线的日常加工能力确定生产。产品类型一般相对固定，生产过程规律，加工节奏光滑，与产品无关。生产线将按照生产原则直接生产。
重复生产通常通过生产线日常计划进行处理。（如化工（塑料、肥皂、肥料等）、食品、冶金、制药等，通常通过管道进行各工序之间的传输和加工。
那么什么是生产管理呢？生产管理是指以科学的管理体系、标准和方法规划、组织、协调和控制生产现场生产要素（人、机器、材料、方法、环、信息等）的综合管理活动。合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理开展生产活动，实现预期的生产目标。
生产管理包括生产组织、生产计划和生产控制。生产的目标是确保生产的有效运，有效利用企业资源，更加灵活敏捷。
然而，想搞好生产管理系统存在许多挑战：市场预测不准确或生产计划精细度不足导致盲目生产；组织设计存在缺陷，部门间协调、分权、制衡不明确，人员岗位设置导致责任不明确；大部分是手工管理或信息管理不到位，现场管理不规范，效率低下；车间数据多而杂，人工统计困难，实效性不足，或信息覆盖不完整，数据整理困难；大多数都是制度管理企业。标准化和精细化的粒度不够，车间的运行过程与运行分工没有很好地结合，导致过程不顺畅。
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