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大家还会常常见到一些已取得成功实施的ERP管理系统最终又发生运作不成功，依据之前工作经验，我觉得关键来源于四个方面。
ERP管理系统实施精英团队人才外流，欠缺专业的团队来维护保养ERP管理系统的平时运行。
管理底子薄，并没有持续改善。实施ERP管理系统时，开展过大规模的管理提升，但终究不太可能处理任何难题。这些问题的持续积攒，直至暴发，造成ERP管理系统漏洞百出，乃至麻痹。
不能打攻坚战。速达软件ERP管理系统是一套认真细致的管理系统，实际操作规定标准，严苛按章做事。ERP管理系统实施后，要是没有严格管理，会慢慢发生信息内容不正确增加，直至无法运行。
管理层不可以更高一些、更严苛地要求自己，来提升全部管理管理体系、提高总体管理水准和塑造员工技能素养。造成ERP系统软件正常的高效运转的标准慢慢恶变，直至ERP管理系统运作不成功。
怎样解决“外行领导干部内行人”的窘境？
管理者、管理者对业务、管理较为熟练，在业务、管理解决方法层面要具有主导地位，管理者在ERP系统软件技术专业层面存有薄弱点，但可以灵活运用自身的声望，做好每个职责控制模块中间的相互配合，做好对ERP系统软件专业性人才的服务项目、支持工作。切勿自以为是不懂装懂。
做为ERP系统软件专业技术人员，ERP系统软件专业能力则是优点，但对业务、管理解决方法则是薄弱点。要谦虚学习培训、消化吸收各种业务技术专业解决方法；针对相对性“外行”的领导干部，要尊重对方，充足使用领导干部的声望，即借势、借势营销、借声望，来强有力推动ERP系统软件的实施。切勿对业务难题和管理难题独断专行，反客为主。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
