登录
立即体验
400-960-8558
新闻中心:聚焦速达,让管理更高效

速达软件:ERP管理系统采购管理

2022-07-15 青岛速达天耀

采购作业管理

速达软件ERP管理系统采购作业管理在MRPII逻辑性步骤中和生产制造作业控制并排,同归属于计划执行层。

运作MRP的结论:一方面是“计划加工单”,另一方面便是形成“提议的订货单”

计划层

<经营计划BP>

<市场销售与实际操作整体规划S&OP-资源需求计划>

<主生产制造计划MPS-粗工作能力计划RCCP>

<原材料要求计划MRP-工作能力要求计划CRP>

执行层

<工作计划与操纵:生产加工和购置>

速达软件操纵层

<资金投入与产出率操纵I/O 见18.ERP-I/O资金投入/产出率操纵>

系统软件,ERP管理系统,速达软件

为何必须购置管理?

-购置管理是供应链管理管理的关键步骤:

-公司的生产量,一定程度上受采购的牵制

-<为啥S&OP时要做资源需求计划?要想达到目标,务必最先考虑到深受牵制的要素能不能达到:包含重要生产量和重要原材料供货能不能达到>

-<简单的说,一件事能不能进行关键是看能不能处理较难的那一个艰难,这也是能力问题,解决了最难的问题,那样次级线圈难点就成了最难的问题,这个过程是信息的,逐渐去处理每一个艰难,因此在向顾客确保供货周期时,购置工作能力能不能达到都是必需考虑到的一个层面>

-购置提前期在全部产品生产周期时间中占的占比也非常大,因此也需要综合考虑物料采购。

-品质第一关

-产品品质,第一个主要因素便是购置原材料的品质,ISO9001品质管理管理体系把购置品品质放到至关重要的部位,明确提出一系列质量管理制度的规定。

-成本费第一关

-生产成本中,原材料和选购件占的比例较大,大致约占50%-90%,大部分在60%-70%,因而,减少采购费用时提升公司毛利率的一项关键对策。

-采购作业的目的便是用较高的产品成本,偏少的库存量确保生产活动无间断的平衡运作。

当工费和库存量之各自减少5%时,净利润率提升29%,资产盈利提升30%>

-当代管理十分重视库存量管理,在ERP系统软件中他是非常重要的一个核心工作流程,把它做为信息集成的一个重要组成部分,不管生产工艺流程或是供求步骤都要和采购工作流程集成化。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

【本文标签】 系统软件 ERP管理系统 速达软件

【责任编辑】青岛速达天耀版权所有

咨询热线

400-960-8558