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ERP如何执行和运用，先需看业务流程的运作需求是什么。
在业务流程的整理上，必须做到条理清楚、主线清楚、流入井然有序和因素确立，这是以业务流程的可执行、可复制和可配置等层面来对业务流程开展结构。
（1）条理清楚
速达软件认为首先保证业务流程的条理清楚。
从过程的层次性看，生产运营管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三阶步骤。具体点而言，是第三阶步骤里的“订单交付步骤（OrdertoDelivery，OTD）”。
（2）主线清楚
次之要保证业务流程的主线清楚。
只需订单交付步骤鉴别和界定清楚了，ERP里的关键价值流、信息流广告、资金流向和货运物流就鉴别清楚了，对于其余的，乃是订单交付步骤的概念和优化。
（3）流入井然有序
再度要保证业务流程的流入井然有序。
（4）因素确立
再度要保证业务流程的因素确立。
业务流程的因素确立，是指务必清楚、详细地定义出业务流程的每一个作业、每一个作业的输入和输出、每一个作业与别的作业的相继关联、每一个作业需要的表格、每一个作业可能造成什么表格、每一个作业将由哪个部门的哪一个职位来进行、每一个作业进行的品质或验收标准怎样，这些。
（5）端到端
速达软件认为业务流程的端到端，是指业务流程的设计方案务必客户至上，起源于顾客的困扰和不令人满意，总算顾客的感受和令人满意。仅有那样，大家才能够说业务流程实现了使用价值闭环控制。
（6）精益化
业务流程的提升，还要在业务流程端到端的前提下，以“ESIAE”标准为辅导，从消除、简单化、融合、自动化技术和感受等视角，对业务流程做精益生产式提升。
消除（Eliminated，E）
简单化（Simplified，S）
融合（Integrated，I）
自动化技术（Automatic，A）
感受（Experience，E）
以前企业技术创新行业时兴如下:ERP等死不了，ERP死了。实际上，ERP仅仅公司生产运营管理提升和转型的方式之一，但业务运营的提升和转型乃是公司的平时事；假如由于平时事而夸大其词ERP的执行和运用风险性，只有说成对ERP的了解不足深层次。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
