速达软件MES系统在企业计划层和生产设备之间搭建了一个桥梁,很好地解决的了信息集成的问题。通过强调整个生产过程的优化帮助企业实现了完整的闭环管理。
在生产环节,MES从ERP中接受生产产品的工艺信息,并接收生产计划并根据生产计划,确认用料订单。并通过对工序报告及变更要求的管理,可以实现非常快速的工序追踪管理。
MES管理车间内的生产信息,并以报表或大屏的方式,呈现产品的生产进度,并反向管理ERP的生产过程汇报,生产时间和跟踪状态。
制造企业其实就目前情况来看,关注的就是生产过程中的实时数据采集,生产排程的效率,制造过程的追溯,工人和设备的绩效,产品的质量等相关问题。MES作为连接管理层和执行层的关键技术,通过实施可以有效加强对于生产过程透明和制造质量的提升。
通过实施MES系统,可以贯通从采购到售后服务的全制造流程,透明化生产现场运作,大大提高生产制造各部门的管理实时性和有效性,基本可以获得以下效益。
1.降低不良品率,改善品质管理。
2.防错,纠错,降低生产过程中的错误率,柔性制造。
3.降低成本,优化能源利用率。
4.监控生产,全程追溯,体系化管理。
5.改善车间管理,生产响应速度显著提升。
不过MES系统也存在一些弊端,例如:
1、当前的MES系统不是高度智能的。MES系统所涉及的信息和决策过程非常复杂,因为没有相关的智能机制,而且现有的MES大多只提供一个系统平台,需要大量的人工参与。很难确保高效和优化的生产工艺。不可能知道当前仓库和前、中、后工序线中的每种产品的数量,以及分别供应哪些供应商,以及何时能够按时交货。。
2、人力资源管理模块:在MES系统中,人被当作设备的延伸,操作者只能接受系统下达的命令,无法主动与系统展开交流,限制了工人主观能动性的发挥。这样的操作模式也容易让操作人员产生枯燥单调的想法,丧失积极性。
3、工序级生产计划模块:MES系统是从ERP系统获得的车间生产计划分解成工序详细生产计划,安排到每一个工作场所。但是生产条件和工人水平参差不齐,这种差异会造成生产的波动,实际的生产情况与计划难以吻合,所以MES系统的这一模块是需要进一步细化的。
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