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处理好“美好心愿”与“槽糕现实”中间的矛盾
“理想化很幸福，现实很骨感美”。在现实中，企业对ERP管理系统大多数根据概念设计、理性的了解，务必认清自己的管理基础。解决不太好“极致基础理论、美好心愿”与“槽糕现实”中间的极大矛盾，通常变成今后实施 速达软件ERP管理系统的阻碍，乃至变成实施不成功的根本原因。实施速达软件ERP管理系统并不是注重细节，只是要明确要处理是多少实际难题。
精准定位清楚，防止迷失方向
系统功能规划工作假如不理想，速达软件ERP管理系统工程项目的实施基本上是未战先败。实施ERP管理系统，企业须清楚回应下边好多个难题：
企业实施速达软件ERP管理系统的意义？不可以尽说一些裂缝而义正言辞的华丽文辞。总体目标论述务必实际、清楚、可执行。
企业自身的实际现况怎样？世界上较难的也是很清楚地自我认识，很客观性地评估自身。企业整体规划实施速达软件ERP管理系统，就需要事前充足、清晰的整理、了解、解剖学企业本身的业务问题和监管窘境，和各种网络资源现况。
速达软件ERP管理系统实施的基本思路和基本上原则是什么？大部分企业在实施ERP管理系统前、实施情况下全是欠缺基本准则的，多是凭直觉。切勿盲目跟风与别的企业盲目攀比！仅有适合自己的速达软件ERP系统软件，才算是比较好的！这个道理其实不是很难，但具体项目实施情况下，犯此不正确者不在少数。
实施速达软件ERP系统软件我们要舍弃哪些？企业要成功实施ERP系统软件，务必下狠心，学会放下！那也是统一思想、统一实施标准的重要组成部分。依据很多例子看来，大部分企业根本就没考虑过舍弃对策，致使后面的项目实施中西瓜不愿丢，花生也需要捡，实施下去一团乱麻。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
