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在制造企业信息化建设中，MES系统是一个不可避免的话题。MES的良好利用有助于企业做出更好的决策，更敏锐地发现、分析和解决问题，从经验管理转向数据管理。但在实施过程中，仍有一些问题需要注意。
注意MES系统的执行：
1、先梳理流程，后安装实施。
在早期阶段，我们应该在整理需求和优化流程方面投入大量的时间和精力，以便更好地了解项目实施的总体目标和建设阶段。如果你盲目地开始，你可能会巩固错误的系统，后悔已经太晚了。
2、有放弃才有得，避免贪大求全。
功能模块的安装顺序应优先安排。首先安装简单易用的速达软件 MES系统，搭建骨架，实现基本功能。然后，随着企业发展需求的变化，将模块一个接一个地添加到模块中。相反，贪婪可能会导致消化不良和灾难。
3、系统永远是工具，而不是目的。
MES系统的安装是为了收集更多的数据，通过挖掘这些数据的挖掘这些数据的相关性和价值来发现和分析问题，从而推动决策和解决问题，并在以后的生产经营过程中提防类似问题。
MES作为连接决策层和控制层的执行层，突破了生产管理部门和生产执行部门之间的信息障碍，从生产计划的实施、生产过程的可追溯性、工人的调度和激励机制等多个维度确保了生产任务的有效完成。苏达天耀MES系统帮助家庭企业建立自动化、智能车间，实时监控制造过程，实时收集生产现场数据，实现数字化、透明的生产管理。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
