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现如今许多企业都会选择为加工厂引进MES系统，协助企业提升生产管理能力，提高工作效率，降低成本，进而提升企业经济效益。那样在工厂创建速达软件MES系统以前，要准备什么？
1.改进车间自然环境
首先对作业现场的生活环境状况展开分析，把生产过程中经常使用的物件依照生产流程科学地整体规划储放部位，使施工现场管理做到科学化、规范性、常规化，与此同时能够帮助经营者在较短时间内用相对较低的成本费创造出高品质商品，还能为MES系统实施提供更好的车间自然环境。
2.明确分工、确立责职：
有一些企业觉得只要上MES系统就能解决一切问题，但实际上这是不对的观点，实际上，很多企业所面临的管理上的问题是没有办法完全靠MES系统这个软件，需要靠企业本身根据科学的部门、严格规章制度及有效控制去解决。有一些企业的组织架构不科学、职责不清，出问题相互之间推诿，然而这刚好防碍了MES系统的成功实施，另一方面也无法保证系统正常的有效地运作。因此在MES系统实施前，要保证企业岗位分工有效、责职确立。
3.给予工作人员确保：
智能化系统并不是智能化，一个智慧工厂仍需要相关工作人员，MES系统就涉及到电子计算机工作人员、企业管理者、车间当场作业人员和实际业务员等相关工作人员，涉保证MES系统能够顺利地实施，一定要对相关负责人开展培训。MES系统整个实施全过程，培训工作就是一以贯之的。除了在实施启动阶段开展基本原理培训，并且在实施提前准备、仿真模拟运作与试运转、转换运作、新系统运行中还要进行相关培训，如硬件软件商品培训、系统管理人员培训和不断扩大培训等。仅有企业职工对MES硬件软件商品有了一定的了解，才可以确保系统最后的成功实施与应用。
4.前期工作打牢基础：
前期工作，就是指MES硬件软件组装以前的时期。这一阶段至关重要，关系着工程项目的成与败，而往往为操作过程所忽略。这个时期的工作中主要包含上面提到的MES培训、车间当场问题诊断、需求分析报告及其软件选型等方面工作。
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